1条件的转型机会.pdf

條件的轉型 機會 每一個時代都 機會 ，再壞的年代都 人找到機會闖 出一番事 業，我們今 天雖然面 對了大環境由盛 而衰 、各行各 業競爭激 烈、市場結構大幅變化 ，舊 生存模式遭受挑戰 等，但不表示我們沒有機會― 「危機就是轉機 」，這話聽起來 還蠻俗氣的 ，但是 ，說真的 ，如果你體認到 危機 ，奮 力尋 突破，機會總在那 裏 等著你 去發現！ 農會員 工本來可 以朝九晚 五平安過日子 ，不需像 工商企 業、生意 人等，兢 兢 業業爭奪 市場，在自由化、 全球化的趨勢下，過去最受保護的農 業包( 含農會 組織及員工 ) ，適應的最糟糕 ，舊有的法規、體制無法拋棄；舊有的價值觀及習 性 ，一時無法調整 ，偏偏 大環境就是不顧 一切的向前走 ，全球化伴隨著網際網 路的 快速興起及普及化，市場結構大大改變，消費者透過網路可 以獲得 全球資 訊。管理學 大師彼得 拉克說得 好：「網路上是 零距離 ，每個人包括你散佈在全 世界的潛在競爭對手，都成了你的鄰居 。」從這句話，更讓 人驚覺 到，全球化、 自由化只是競爭 趨勢潮流的開端 ，網際網路的興 盛，才是競爭 趨勢的大 洪流 ， 我們傳統的、保 守的、弱 勢的農民及農民 組織成員 ，由於調適能 力差，在面對 競爭壓 力的衝擊過程 ，總想多爭取一些保護 ，更加錯過 了在第 一時間就提昇競 爭力的機會。 農會 法修 法准許農會可以由 五家以上農會擔任發 起人共同出資籌 組股份 限公司 ，農委會 並於90 年9月 14日通過 「農會出資或投資審 核辦法」，這項 突破，使農會得以跳脫舊有體制開創新局 ，這是 一個創新 機會，倒是 許多農 會把握 了機會籌 組公司，當 然新 公司的團隊要 經營事 業的能 力，這點更重要 ， 可惜 前 多數已設 立之公司，仍以舊 思維建構新 公司，好比舊 衣新 穿卻仍在 農會舊有體制之下 ，恐怕成不了氣候 。既 然是要 突破舊有體制的 欠缺競爭 力， 新公司當 然要 完整的 經營計劃 ，要徵聘專 業經理 人，要 核心競爭 力，足 以 和任何潛在的競爭對手匹敵 ，甚至要 立足台灣、佈局 全球的 宏觀 遠見 。 為爭取轉 型機會 ，各地方農會在短短三年間 分別籌 組開辦 了七家公司，其 1 中除鹿野鼎 公司是休閒觀 光飯店 業外 ，其餘皆是 以農產品 產銷貿易為主的事 業，成立之後 ，並無明顯 業務 ，農委會輔導 處為 了解各農會籌辦的 公司 經營情 況 ，希能從 旁協助 ，因此 委託台北 市農會專案 辦理巡迴諮詢 工作及講習會、研 討會 等，並提供幾 本 修書籍 讓， 業務 關領 導人及工作幹部 等學員增廣知識 ， 包括：公司財 務管理叢書之 「現 金流量 表運用實務」、「預算編製與運用實 務」； 公司治理 關的書 「從 莊子到安隆」哈佛； 商學院教授的 人生智慧書 「記得你是 誰 」；以及由被譽為全球最先 的 策略思想家之一的C.K普哈 拉及行銷學教授凡 卡•雷馬斯瓦米共同花六年時間 協力合作 ，探討傳統 企業與新達康公司間 產業 的競爭及演變 ，是當 今企業必須認識的新 市場結構變革的書 「消費者 王朝 ―與 顧客 共創價值 」，在當 今網路無國界零距離的時代 ，每個人都 必要認真閱讀 ； 此外 ，還有一 本「資本 家的冒險 」，是足 以增廣每個讀者 全球視野的 好書 。 讀 到好書 ，心中 無限的喜悅 ，尤其是大師 級的作者所寫的書 ，在書中分 享著 大師的智慧及專 業知識 ，可 以得到啟 示找到答 案，每個人在自己 狹隘的 工 作領域中 ，忙忙碌碌 ，特別 需要多讀 好書 ，開闊自己的視野 空間 ，輕易的 透過 書 本與大師們 行 心靈 對話，幫助自己解惑 ，提昇境界 ，真是太便宜了！ 「記得你是誰 」是哈佛商學院教授們遵循著悠久的傳統 ，在最後 一堂 講 述自己的故事，做為送給學生的 結業禮 ，這本書是哈佛畢 業生戴西 •魏德蔓和 15位 教授訪談後 將他們 敘述的故事概念和主提 轉「化」為文字的一 本智慧的 書 ，這些故事 著 一貫的 主題 ，都在說明 身為領導人應當如何創造更 美好的優 質 生活 ，我們沒 能 力去哈佛 念書 ，竟能在短短時間內讀 到15位哈佛 教授教導 的人 生事，何其 幸 ！其中 兩篇所 述及的重點 ，對我們正