生产运营管理部述职报告.pptVIP

部门：生产运营管理部 述职人: 李 明 日期：2017年12月4日 生产运营管理部述职报告提纲 生产运营 管理部 党风廉政 存在不足 生产任务完成情况 综合利用方面 ERP网上汇报 明年工作打算 生产完成情况 一、产品完成情况： 截止到11月份，共完成越南柔性支架、皖北大采高支架、许疃大采高支架、铜川大采高支架、界沟支架、霍州支架等新制造支架944架，产值1.5亿元；支架大修理及改造1096架产值4570万元；郝家梁、澄合、海螺、华润等皮带机、刮板机43条6133万元；滑板装置、双臂吊、安装叉车、单轨吊等产品产值1340万元；配件9423万元。合计产值4.27亿元。其中配件号占比较大，原因是接的成套结构件和千斤顶较多。 二、采取的措施 1、贯彻执行公司拉动式生产和推动式生产相结合的生产理念。以组装车间为中心进行生产组织，带动上道结构件、液压工序的生产节奏，保证用户需求和公司经营需要；以第一道工序下料为推手，推动各下道工序的生产，为此下料专门组织了两班倒作业，取得了一定的效果。 2、建章立制。重新下发了生产会议的要求和规范、ERP汇报流程和考核要求，并组织人员对各单位的相关人员进行了培训，为生产过程的准确性提供了保障。