成本管理在项目的具体实施演示课件文.ppt

* 对比法 实际指标与上期指标、先进水平对比表 七月 六月 企业 七月 差异数 计划数 实际数 先进水平 实际数 与计划比 与六月比 与先进比 商品砼 节约数 100 95 130 120 +20 +25 -10 能够明显反映出当月成本节超原因 * 因素分析法 分析各种因素的变化对成本形成的影响程度。 ◆康华医技部模板分项工程成本变化 单位 计划 实际 差额 工程量 M2 30,000 32,000 +2,000 工 价 元/工时 20 25 +5 劳动效率 工时/M2 0.8 0.7 -0.1 成本 元 480,000 560,000 80,000 ◆ 8000元成本变动因素分析表 连环替代计算 差异 因素分析 计划数 30,000×20×0.8=480,000 工作量变化 32,000×20×0.8=512,000 32,000 产量增加, 成本增加 工价变化 32,000×25×0.8=640,000 128,000 单价提高, 成本增加 劳动效率变化 32,000×25×0.7=560,000 -80,000 工效下降, 成本减少 合计 80,000 使用因素分析法时，各因素的排列顺序应固定不变。否则产生不同的结论。 * 敏感性分析法 预测各种因素的变化对成本形成的影响程度。 ◆中海名都项目商品混凝土计划成本与实际成本对照表 单位 计划 产量 M3 500 单价 元 300 损耗率 % 4 成本 元 156,000 ◆商品混凝土成本变动因素分析表 计算 差异 因素分析 计划数 500×300×1.04=156,000 单价每降低10元 500×290×1.04=150,800 3.3% 单价降低, 成本减少 损耗率每降低1% 500×300×1.03=154,500 1.0% 损耗下降, 成本减少 * 3)项目经理部将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本管制体系等提供依据。 4)项目成本考核分层进行：企业对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。 5)项目成本考核内容包括：计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩核。 * 5.3 项目成本考核按照下列要求进行 ◆ 企业对项目经理进行考核时应以确定的责任目标成本为依据。 ◆ 项目经理部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合。 ◆ 各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。 ◆ 项目成本考核的结果应形成文件，为奖罚责任人提供依据。 * ◆项目部竟赛榜 * 中海名都A7`A9地库底板砼成本分析（7月） 成本分析会实例 * 表3.2-7 中海名都三期A7栋砼控制指标明细表 * 表3.2-8 中海名都项目经理部目标责任成本合同经济指标一览表 * ★ 小结 上述可以看出，主要的成本指标落在分管工长的身上，准确地说，工长是项目实施过程中成本控制的中心