企业生产现场班组管理手册(PPT 24页).ppt

班组管理手册 * * 来自资料搜索网() 海量资料下载 前言 班组是企业最基本的生产单元，班组生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现； 实施班组精细化管理:科学地控制与合理的优化生产过程中的人、机、料、法、环，实现生产的每个环节节能降耗，从而达到利润最大化的企业经营目的； 敏实集团秉承务实、高效 ，不断改善、成为最佳的理念，指导我们的班组长健康成长、全面发展。 * * 第一章. 组长的职责.........................08 * * 目录 第一章. 组长的职责 第一节. 组长职责………………09 * * 第一节 组长职责 班前会准备 组织班前会 生产前点检 生产工艺条件点检确认 产品品质点检确认 2小时现场巡查 生产过程中突发异常处置 班后统计 交接班作业 * * 如果班会之前没有去做相关的准备工作，结果是怎样呢？（提问） 1.不清楚上一班的生产进度，导致当期的生产订单生产过剩； 2.一天之计在于晨：没有准备好当天的生产计划，生产指令不明晰，组员表示质疑，久之失去信赖； 3.会前没有对自己所辖的人、机、料做确认，会后打乱仗，组员等待开工； 为什么要做? * * 要点： 1.1 查看上一班工作“交接记录表”，确认上一班的生产进度、品质状况等； 班前会准备 * * 组长的职责 1. 1.2查看生管投出的生产计划； 1. 3 确认人员出勤状况：在前一天下班时查阅“请假单”或者“异动单”；如有人员异常当即对策：查看多能工管理表视其技能选定次日定岗人员； 1.4确认设备、模具有无异常； * * 要点： 2.1 组员的健康状况， 整肃仪容仪表； 组织班前会 询问组员中有没有感觉身体不适，不得带病上班；工作中有异议的可提出沟通；按照公司的着装标准点检帽、衣、鞋；细微之处见真情！ 目的是让你的组员感受到他们的主管是一个有心，用心在管理、值得大家拥护的人；从细节的工作中培养团队的凝聚力。 班前会真的重要吗? * * 组长的职责 2. 2.2 确认组员的出勤状况；（应勤，实勤，缺勤及原因对策并在会后记录在班组管理信息板内的“变化点管理”栏。） 2.3 表扬组员的先进事迹，激励士气； 2.4 总结上一班的生产效率及品质成绩，说明异常及对策； （参照交接班记录表报告上一班的品质状况、生产线异常及对策。） 2.5 明确下达当日生产计划；（作业人员/产品件号/生产数量/生产时段） 生 产 管 理 日 报 表或者“成品看板”及“半成品看板” 2.6 宣导安全注意事宜。 宣导上一班或者是公司及集团最近出现的安全事故延伸到当天作业时必须注意的安全事项； 对表现优异的组员出列表扬，对不良的行为匿名批评；严重的出列检讨； 对未到的组员会后及时电话联系，询问未到原因，是否发生什么异常事故；对于无法联系的及时上报主管； 举例：xxxx未到，结果发高烧卧床不起，还好有组长电话过来 每天 分享异常的处理方法，日积月累每个组员都是精兵强将。 * * 生产前点检 要点： 3.1设备点检： 3.1.1 组员对生产设备、工装、检治具及仪表按要求进行点检，对 具有防误装置的采用正常和失效模式进行点检 为什么要做设备点检，保养？ * * 组长的职责 3. 设备点检的定义 为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者专用的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理； 为什么要做设备保养？ 保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产； 一级保养：清洁、紧固和润滑 * * 3.1.2 点检时手持设 备 保 养 点 检 记 录 表 ，逐项点检、保养并记录； 3.1.3 如有发现异常，即时通知相关部门予以维修； 3.1.4将点检结果“正常”或“异常”记录在班组管理信息板内的“变化点管理”栏。 * * 物料确认 3.2 物料点检:对生产线的原材料、配件及辅助材料的规格，尺寸等管控要点做点检确认； 查看看板上的件名、件号、规格是否与实物包装上的一致；有需要测量的用相应的量具检测； 避免物料错发，或者物料存在不良缺陷，做到早发现早处理； * * 生产工艺条件点检确认 要点： 4.1 对生产的条件参数进行点检，看其有无超出标准公差； 4.2 组员记录的“工艺查检表”上确认签字； 4.3 点检有异常即时查找原因并上报班长； 4.4 将点检结果“正常”或“异常”记录在班组管理信息板内的“变化点管理”栏。 确保工艺条件的标准在有效的控制；有助于产品发生异常时查找真因； * *