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集团规划设计部 集团规划设计部职责模块细分 部门 一级职能 二级职能 规 划 设 计 部 制度建设 建立和完善项目规划设计管理流程； 规划设计 组织编制各项目设计任务书、勘察设计招标文件、合同、实施计划； 组织各项目规划设计招标工作，对设计单位进行评审，确定中标单位； 对规划设计全过程进行监督，保证设计质量，控制成本核算 ； 审核项目概念设计方案、总体规划方案、单体方案及初步设计文件等； 施工图设计 负责编制各施工图设计交底； 对施工图设计过程进行监督，保障设计进度及质量； 组织各项目施工图会审； 项目过程管理 审核项目公司重大工程设计变更、重大现场签证； 参与各项目重大技术方案论证； 参与各项目重大设备选型及选材定样工作； 参与工程竣工验收工作； * 集团规划设计部 部门 一级职能 二级职能 规 划 设 计 部 标准化研究 负责集团开发产品标准化的研究开发工作； 已开发项目管理 审核项目公司设计部编制的规划设计任务书； 参与设计单位评审，确定中标单位； 参与项目规划设计方案评审； 审核各项目施工图设计交底； 参与重点项目施工图会审； 审核各项目重大设计变更等技术文件； 参与各项目工程竣工验收工作。 * 集团项目拓展部 部门定位 通过对目标市场的微观研究和项目可行性分析，为投资决策提供依据，收集有效的市场信息，为公司的发展拓展渠道。 职责综述 组织对对目标市场的调查分析，准确把握