多媒体网络课程《哈佛管理导师》预算编制(DOC 40页).doc

 主题摘要 本主题将帮助您： 了解什么是预算，以及预算编制过程的原理 编制不同类型的预算 建立“假设”场景 监督和评估预算绩效 主题列表  主题概述 如果是您，您会怎么做？主题列表主题摘要导师简介主题使用说明 核心概念 什么是预算编制？预算编制流程预算类型预算编制方法费用分类编制运营预算 — 目标、假设和收入编制运营预算 — 销售成本、SGA 和运营收入资本预算和资本预算编制“假设”场景/敏感度分析把预算与平衡计分卡联系起来关键术语 步骤 编制运营预算的步骤编制现金预算的步骤 技巧 团队预算的协商技巧设立假设的技巧 练习 说明 工具 年度预算编制与预算追踪工作表预算编制检查表现金预算工作表 自测 说明 学习更多内容 在线文章文章著作 导师简介 V.G. 纳拉亚南 (V.G. Narayanan) V.G.纳拉亚南是 Harvard Business School 工商管理专业的教授，负责为 M.B.A. 和博士生讲授财务和会计学方面的基础和高级课程。他认为，为了很好地为组织服务，预算不应局限于控制的目的。他还是多家企业的咨询顾问，对管理会计有特别浓厚的兴趣。纳拉亚南在各种会计学刊物上发表过文章，并为满足学校教学需要发表过多篇案例分析。他毕业于斯坦福大学，获得该校的统计学硕士、经济学硕士和商学博士学位。他善于把深奥的概念讲解得通俗易懂，本预算编制主题就充分体现了其深入浅出的阐述能力，极具实用性。 如果是您，您会怎么做？ 美波在波士顿市中心经营一家小面馆。这里位置极佳，饭菜可口，再加上口碑很好，面馆总是顾客盈门。美波听说隔壁的房屋要出租，而她也正准备扩大生意。于是，她到银行去申请贷款，除了需要递交一份商业计划书外，信贷员还要求她提供未来一年的预算。美波大吃一惊，她过去都是计划当月的现金流量，预测未来一年中会发生什么事情似乎是不可能的。如果是您，您会怎么做？ 这时您会怎么做？ 编制预算的第一步是建立对于未来状况的一系列假设。美波可能会提出这样的问题：下一年面馆的营业额会增加吗？如果会，将会增加多少？美波要做的第二步是根据过去的营业状况和对未来的期望计算出预期的收入和支出。一旦她计算出了这些数字，就可以确定具体的运营收入了。如果美波对这些数字感到满意，预算就可以完成了。但是如果她想要获得更高的运营收入，则需要重新进行假设并修改预算。 在本主题中，您将学习如何识别和编制能够最有效地帮助您达到目标的预算，以及如何利用沟通技巧来编制切实可行的、精确的预算，以使组织沿着正轨发展。了解了本主题中阐述的各种观点后，请点击“练习”，参与互动场景练习、做出决策并获得针对您所做选择的即时反馈。 主题使用说明 主题架构 “预算编制”主题分成下列几个部分。屏幕顶部显示了进入各部分的链接。 主题概述 点击“主题概述”可查看对这一主题的介绍。首先浏览“如果是您，您会怎么做？”中的虚拟场景，然后查看“这时您会怎么做？”中的回答。“主题列表”提供了“站点地图”，其中包含指向本主题中所有要素的链接。 核心概念 点击“核心概念”，详细了解这一主题的主要思想。进一步了解什么是预算编制、预算类型、预算编制的流程以及有关预算流程的一些重要问题。 步骤 点击“步骤”，了解预算编制模型。 技巧 点击“技巧”，了解如何处理预算编制过程中的若干难题。 练习 点击“练习”，可参与互动场景练习，在其中扮演管理者的角色、做出决策并获得针对您所做选择的即时反馈。 工具 点击“工具”，获得有助于编制预算的表格和工作表。 自测 点击“自测”，对已经学过的内容进行检测。您将会获得针对您所做选择的即时反馈。摘要页面列出了参考资料的链接。 学习更多内容 点击“学习更多内容”，可阅读两篇与本主题相关的文章。同时，您将看到其他文章和资料的列表，并附有简要的介绍。 主题导航 点击屏幕顶部和左侧的链接，可浏览本主题中的内容。点击屏幕顶部的链接，您将看到屏幕左侧的链接有相应变化。按以下步骤，可循序渐进浏览本主题的全部内容： 从左到右点击顶部的链接，访问本主题的各个部分。 从上到下点击左侧的链接，查看各部分中的内容。 在“练习”部分中，点击“下一页”可继续场景练习。在需要选择答案时，请选择一个选项，并阅读相应反馈。然后再尝试其他选项，以了解更多信息。再次点击“下一页”继续。 在“工具”部分中，点击图标可打开相应工具。您可以将工具打印出来以便脱机使用。或者，您也可以在线填写工具，并将其保存到您的硬盘。 最后，参加“自测”中的测验，并阅读“学习更多内容”中的“在线文章”，至此完成整个主题的学习。  什么是预算编制？ 预算 是组织的财务蓝