2011年公务员个人年终工作总结.docVIP

2011年公务员个人年终工作总结 　　一、率领高度正视，做到晨放置、早部署 　　局党委很是正视年度总结和查核工作，在证监会查核通知未下达前，就召开会议放置和部署全局年度总结和查核工作。一是要求全局同志在思惟上要高度正视，要总结出好的经验和做法，搜检不足和教训，为往后的工作供给借鉴；二是经由过程查核要评出前进前辈，评出正气，评出绝顶，达到互相进修、互相促进，增进团结和增强凝聚力的目的；三是要求遍地在年尾工作使命重的情形下，要抽出时刻、集中精神做好年度总结和查核工作。 　　二、充实听取全局同志定见，查核方案几上几下，较为完美合理和合适现实 　　年度查核工作既是总结工作经验、鼓舞激励前进前辈、敦促后进的体例，也是干部打点工作中的主要环节，关系巨匠的亲自益处。为此，我局提出要拟定一个巨匠斗劲对劲、合适现实的查核方案。方案从初稿到最终确定，经由了遍地处内谈判、召开遍地处长会议进行改削、再反馈巨匠搜聚定见等几个轨范，几上几下，四易其稿，充实浮现了平易近主集中制的原则。 　　三、采纳全局量化评分为主的体例，充实浮现“三公”原则 　　我局年关查核工作周全贯彻“公开、公允、合理”的原则，周全、客不美观、脚结壮地地评价每一个同志。一是会管干部和处级干部在全局大会上述职，脚结壮地地讲工作、谈体味，总结经验、查找不足；二是全体同志的《年关述职陈述》全数上局内局域网，供全局同志查阅；三是对每位同志从局率领、处内、处外三个角度，按德、能、勤、绩分15项进行周全测评；四是遍地在量化评分的基本上，提出本处人员年度查核的建议等次，报局党委研究初步确定全局同志的查核等次，经由公示后最终确认全局年度查核优异、精采等次的人选。 　　四、经由过程查核工作较好地浮现了团队精神 　　在遍地谈判查核等次过程中，良多同志多讲别人的利益和成就，查找自己的不足和需要改良的方面；有的同志认为其他同志担负的责任比自己大，工作量比自己多，自动将精采等次让给别人；有的处长为了调动处内同志的工作积极性，在上报查核结不美观时，自动将精采以上等次让给处内同志，默示出我局“比工作不比待遇、比进献不比索取、比业绩不计名利”的精采风气和团队精神。 　　五、局党委自我加压，自动接管全局同志的考评 　　为了体味全局同志对局率领班子的认可度和信赖度，我局党委一班人自我加压，在上级没有要求的情形下，借鉴采用证监会2004年度局级干部查核的做法，建造了《率领班子成员年度查核测评表》、《率领班子认可度查核测评表》（分处级干部和处以下干部），自动请全局同志进行评价。测评结不美观剖明，全局大都同志对党委班子和班子成员是认可的，是斗劲对劲的，同时党委成员也从中体味和剖析了自身存在的不足和差距。 　　六、总结一年工作，赞誉前进前辈 　　在年度查核述职、处内总结的基本上，xxxx年12月30日，我局召开全体人员大会，周全总结全年工作，对获得优异、精采等次的同志进行了赞誉，兑现了年关奖励。局党委要求遍地在此基本上，抓紧研究xxxx年工作，力争新的沂杵得更好的成就。