01 领导艺术(适用于管理层)文档.pptVIP

领 导 艺 术 领导者的两大支柱 技能 工具 领导知识 手段 个性 性格/品质 行为表现 领导：通过影响他人来实现目标 以员工为导向 以目标为导向 管理和工作技能之间的关系 理论上 实际上 管理职能 本职工作 管理职能 本职工作 超负荷的工作量 低效的时间管理 员工感到不挑战 员工的能力得不到充分发挥 将例行公事和日常专业性工作授权下放 指导和发挥下属的能力，从而实现总体目标 有足够时间和员工交流 管理体系的循环图 设定目标 计划和决定 控制结果和评估考试 信息沟通 实施计划和监控过程 管理模式：如何影响员工来实现目标 专制型 合作型 放任型 实现目标迅速，没有与员工制定计划 短期的成功效应 长此以往成绩会下降，员工没有动力，经理不在时，员工表现平平 员工高度参与到工作中来 发展员工的创造力和自发性 即使经理不在，员工也能承担责任，将工作出色完成 完全的自由会导致方向的迷失 能否实现目标存在巨大风险 员工只能自我促进，或导致局面混乱 因