[人力资源管理]如何搭建适宜大型企业集团的培训体系.ppt

* 目标 中基层干部“4+1”提升工程 1、 完成中基层干部团队系统培训(至少15天)并考试; 2、中基层干部胜任考察评估率100%，提出培养、提升计划； 3、采用学习、自我诊断、提出问题、指导改善、评估效果方式， 提升中基层干部基本素质和管理能力。 * “中基层干部4+1提升工程”提炼成三级阶梯： 第一级阶梯 胜任级提升工程； 第二级阶梯 教练级提升工程； 第三级阶梯 中基层干部“4+1”全面发展工程。 中基层干部“4+1”提升工程 有效培训模式应用案例 * 中基层干部提升工程特点 “4+1”提升工程：“诊断、培训、自我改善、岗位胜任评价+“一对一”职业规划和辅导”的有机整体。 我们认为中基层干部“4+1”全面发展工程是最有效、最经济的中基层干部培训体系，它从战略上、系统上、根本上解决了前述企业培训所存在的突出问题，久盛力推这样的培训。 * 动态转换 动态转换 动态转换 中基层干部诊断,提供诊断报告 编制中基层干部 通用/专业培训教材 组织中基层培训和考试 设计培训方案并研讨确认 中基层干部提出自我改善 计划并组织“三方”确认重点 中基层干部培训效果初步评估 “一对一”改善专家指导 中基层干部胜任级别评估 中基层干部胜任升级计划 中基层干部职业生涯规划 中基层干部目标和绩效管理 中基层干部团队素质“4+1”提升工程 注1:“4+1”是指诊断、培训、自我改善、岗位胜任评价+“一对一”提升规划和辅导。 “4+1”提升工程特点： 可分拆； 可渐进； 可持续； 可循环。 * 中基层干部团队提升工程管理培训课程选择 № 课程名称 课时（天） 培训师资 1 管理干部的“三要事”和“三大思考” 1天 2 卓越领导力 2天 3 管理干部的人力资源管理 1天 4 现代质量管理 1天 5 现场设备（包括计算机）管理 1天 6 基于精益的物流管理 1天 7 基于精益的现场安全管理 1天 8 中基层干部职业化素质培养和提升 1-2天 9 员工培训体系建设 1天 10 客户投诉有效处理和管理 1天 11 客户精细化管理 1-2天 12 EXCEL在管理中的高级应用 1-2天 13 基于流程的规范化管理 1-2天 14 合计 14-18天 说明 采用边培训、边考试、边应用、边改善方式逐步推进、提升。 * 编制中基层干部培训教材 人力资源现场诊断 组织中基层干部培训并考试 中基层干部提出自我改善计划 中基层干部一对一指导改善 中基层干部胜任升级计划 1、上游纸业有关资料收集分析； 2、组建现场诊断小组并策划； 3、制定现场诊断计划和诊断提纲 4、设计调查问卷； 5、现场诊断； 6、现场诊断报告； 7、改善建议分析研讨。 1、现场诊断报告（包括改善建议）； 2、人力资源调查问卷统计报告 咨询要点 咨询成果 1、时间安排： 2、工作人日： 个（不计入本咨询项目） 咨询安排 中基层干部胜任级别评估 中基层干部团队素质“4+1”提升工程(1) 中基层干部升级计划实施指导 设计培训方案并研讨确认 * 编制中基层干部培训教材 人力资源现场诊断 组织中基层干部培训并考试 中基层干部提出自我改善计划 中基层干部一对一指导改善 中基层干部胜任升级计划 1、根据现场诊断结果设计培训课程、内容和重点。 2、组织相关人员研讨确认培训方案 1、中基层干部培训方案； 咨询要点 咨询成果 1、时间安排： 月 2、工作人日： 个 咨询安排 中基层干部胜任级别评估 中基层干部团队素质“4+1”提升工程(2) 中基层干部升级计划实施指导 设计培训方案并研讨确认 * 编制中基层干部培训教材 人力资源现场诊断 组织中基层干部培训并考试 中基层干部提出自我改善计划 中基层干部一对一指导改善 中基层干部胜任升级计划 1、根据培训方案落实培训讲师。 2、根据培训讲师分工编写培训教材； 3、内部研讨培训教材 1、中基层干部培训教材； 咨询要点 咨询成果 1、时间安排：月 2、工作人日： 个（不计入工作人日） 咨询安排 中基层干部胜任级别评估 中基层干部团队素质“4+1”提升工程(3) 中基层干部升级计划实施指导 设计培训方案并研讨确认 * 编制中基层干部培训教材 人力资源现场诊断 组织中基层干部培训并考试 中基层干部提出自我改善计划 中基层干部一对一指导改善 中基层干部胜任升级计划 1、根据培训计划组织培训 2、培训效果测评并调整； 3、设计培训试卷组织考试。 1、培训记录 2、培训评估报告； 3、培训试卷； 咨询要点 咨询成果 1、时间安排： 月 2、培训天数： 个 咨询安排 中基层干部胜任级别评估 中基层干部团队素质“4+1”提升工程