[企业管理]6S培训资料.ppt

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[企业管理]6S培训资料

6S管理培训教材;我们在工作中常常是否会出现以下情况:;6S推行的意义;6S推行的目地;6S的口号; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;身为主管,见到部属有违犯事项,要当场予以指正,否则部属因没有纠正,而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去; 在纠正指责时,切忌客气,客气处理不了事情; 强调因事纠正,而非对人有偏见而指责。受批评指责者立即改正 要被纠正者,立即改正或限时改正; A) 杜绝任何借口,“现在在作业中,所以无法……”等之类说词; B) 要求改正之后,主管必须再做检查,直到完全改正为止 ;Thank You !

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