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曼谷研讨会公司最新资讯 谢国光 安利（中国）的目标： 成为最好，而不一定最大 具有抗震能力的企业 重视发展，而不是重视增长 全面地、协调地可持续发展 重视领导人的素质 FAA奖金： 给予那些辛勤培养出人才的人 关于职级考核 对特二级以上领导人，不仅要考核其本人，还将由郑太、杨太亲自面试其所培养的部门领导人 关于经销商的税务问题 营业执照办理后，应尽快（15天内）办理国税登记证和地税登记证（两个缺一不可，否则无法续约） 服务业发票及时交 如何看待竞争 没有对手，就没有高手 安利为何养老不养小 重奖举报削价 举报特一级削价，奖10万元 举报特二级削价，奖5万元 关于产品对比 一定要把其他品牌包起来，决不能侵权 一组数据 2003年，安利（中国）纳税22亿元 2003年，中国SR活跃人数13万人 2003年，SR平均收入1000元 安利（中国）现有店铺120家 安利（中国）电脑投入1.5亿元 安利（中国）投入公益活动2500元，292次，媒体报道1300篇 当前业务发展的策略 重视能力的提高，尤其是销售能力 重视顾客群的建立——100 去除浮躁的单纯追求业绩的心态，转为追求讲一流的产品示范、OPP、心理学销售、沟通、邀约、跟进等能力 现在就规划04/05财年的目标 最低要求： 现在——04年8月，产生10个骨干，每个骨干达到月销售8400元的能力 9月至少是银章。 参加雷