2005年宏运集团房地产事业部组织架构设计方案(35页)文档.pptVIP

组织运行过程：决策机制 事业部内的运营决策和管理控制决策等由总经理全面负责。 考虑成立经营委员会作为事业部运营决策支持部门。由总经理负责召集，成员包括：各部门经理、外部专家、骨干员工。 组织运行过程：沟通协调机制 坚持流程协调原则，工作的协调严格按照业务流程和管理流程要求进行。 与集团的沟通协调机制： 集团对房地产事业部通过阅月度计划会议进行协调。 集团对房地产事业部实行季度业绩审核会议进行业绩目标的协调，同时与经营计划/预算季度评估调整结合。 房地产事业部按集团业绩报告要求定期报告业绩信息。 定期报财务报告。 定期报人事动态报告。 事业部内部之间的沟通协调机制： 总经理助理协助总经理进行协调工作。 总经理在工作开展中发挥协调作用。 财务、综合办是事业部进行运营协调和管理协调的协助部门，协助总经理进行协调。 部门经理负责部门内外之间的协调沟通工作。 重大/特别事项越级报告。 到政府办理项目、公司审批手续 市场营销观念的指导 信息 机会 项目详细 土地投标、合 收集 研究 可行性分析 作协议订立 项目确立 办理土地使用手续； 到政府、规划、市政各部门办理方案审批手续 市场营销、物业管理、工程建设参与意见和提供信息 全套图纸 到政府主管部门办理手续 市场营销展开 销售 物业管理 项目竣工 项目规划建议书与项目策划书 总体