2003年度项目部工作计划文档.pptVIP

风险与应对（一） 市场风险 风险：预期合同是否能按计划获得 应对：充分调动部门内可动资源支持市场部门工作 技术风险 风险：研究院（及产品部门）的研发思路与技术储备能否满足项目需要（按时、保证质量） 应对： 加强项目经理对技术体系的理解与学习 对相关部门技术能力的充分评估与认识 在获取项目时根据实现能力界定项目范围 寻求多种渠道的解决方式（如任务外包等） 风险与应对（二） 项目干系人对项目的影响 甲方对项目流程的干扰（典型的如不要需求分析，要求尽快见到成品） 加强市场宣传，向甲方灌输按照流程进行的重要性 在项目合同条文中明确规定 在项目进行过程中项目经理与甲方协调，并经常向甲方汇报项目进展，以打消甲方疑虑 公司内部（特别是高层）对项目的直接干预 加强项目状况的及时通报 经常咨询并尊重公司高层对项目的意见 公司高层责权的明确 严格执行管理程序，项目经理只接受部门经理下达的任务，公司高层需要调用项目人员（如总公司的相关活动）应通过或告知部门经理。 风险与应对（三） 人力资源风险 风险： 专业技术顾问不足 工程实施人员的调配能否满足项目的需要 项目经理数量与质量的欠缺 应对： 公司人力资源部门的支持 相关部门人力资源的充分储备 公司对部门间人力资源调配的协调 提高项目自行解决人力资源问题的能力 加强项目经理的培训与自我学习 风险与应对（四） 管理风险 风险： 组织和人员的变更 项目团队的激