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宣传部工作思想及实施建议 一个共识： 宣传部是服务站幕后的工作组织，其作用举足轻重。 必要的责任心，一点点创意，是宣传部工作的核心所在。 成员要求： 写字清秀、漂亮，爱好画画，善于表达自己的想法，乐于交际，爱好广泛。热衷于志愿服务活动，对出板报有一定经验，美术生优先。（动静结合，性格有点内向的可以带动大家工作，性格外向的可以活跃部门气氛，要把握好度） 部门制度： 不允许穿球衣球裤、拖鞋参加部门例会。 开例会迟到者，罚其下次开例会时为其他干事开办公室（私下找部长拿钥匙）。下次再迟到，罚请大家吃东西（由大家决定）。迟到超过三次者，作退部门处理。 有事无法参加部门例会者，需提前向部长电话请假，讲明缘由，事后补上请假条。请假次数不得超过三次，否则作退部门处理。 留住一个人，要设法留住他的心。对于部门的成员，宁缺毋滥！ 牢记开例会时间、地点，忘记者，检讨书一份，并当着大家的面保证“不会再犯这样的错误”。 开会时，保持严肃，发言先举手，不过多讨论题外话。说完正事后，可增加一下有娱乐性的小环节，也可针对开会时提出的问题进行讨论，各抒己见。 周六日出完宣传板及举办完服务站大型活动后，大家集体去聚个餐（夜宵）（依情况而定）。 工作自愿为先，否则照轮。具体问题具体分析。 进部门第一件工作，上交一份自述，阐述自己进部门的理由，要给出自己内心真实的想法。 开会时，手机调静音，不能接电话。 开会要带笔记本跟笔，做好笔记。 有工作时要积极主动，工作过程中，讲求效率，不要顾着打闹。 每次出完版，总结出版细节，分析宣传板最终的效果，改进出版的方法，保证出版质量和效率。 定期（期中和期末）对部门的干事进行综合评价（筛选好的，过滤不好的）。表彰表现突出的干事，有利于部门内干事之间的良性竞争。如果有必要，要果断辞掉部门部分干事。 兼部门的干事，不能太多。干事的专业要分散，不能太过集中，避免紧要时无人出版的现象。 每个人都要为自己的选择负责。不要纵容干事无视宣传部工作，只兼顾其他部门或其他事情的做法。这会助长懒散之风，久而久之，部门就如同虚设，可有可无了。（说的还是管理层次上的问题） 教导干事，遇见服务站的人要积极打招呼，多与其他部门的人打交道（利用参加常规活动的时间）。 部门与部门间要多交流，可以尝试着一起开会，多和其他部门开展娱乐活动，保持和其他部门之间的交流。 作为部长，首先要熟悉相机的使用，交代干事跟相片时要认真、仔细，负责，重质量，数量还是其次。尽量让相片体现志愿者的风采，服务站工作的特色。 干事们发现服务站（部门）内部管理弊端或者对工作有建议，可直接向部长提出，部长要处理好与干事之间的关系。 开始管理前，一定要想到后期可能出现“干事态度怠慢，积极性不高，部门人心涣散”的问题，团结大家，让大家目标一致，行动统一。前期要管的严，有威慑力，工作上不能让干事马虎，部长要先端正自己的态度，表明立场。如果自己都不重视，如何让下面的人肯干，实干呢？（这点是我和你们师姐做得不好的地方） 要求每次干事都要设计出自己的宣传稿，并说出设计稿的设计理念，重视每个人的劳动成果，综合大家设计稿的特点，整合出有创意的设计稿。 可以的话，每次都用上每个人设计稿的特点，这样，可以保持大家创作的动力。 要专项训练他们的上色，刷版，写版笔字，有自己特长的（书法，画画等）要安排好位置（写邀请函内容）。招干事时，要尽量找齐这些适合部门工作性质的人（写字、画画、版报设计等） 带过他们如何去整合设计稿，如何出版后，就要放手让他们去弄。接下来就是观察他们的配合了。第一学期前几次出版（爱心义卖，爱心晚会等），部长要在旁边监督，给出指导。 小小叮嘱： 以上建议，只是我对你们总结书里做的修改和补充。 作为一个学生，学习永远是第一位，工作只是其次。让干事们重视自己的学习，之后才是协调好与部门工作间的关系。 作为新一届部长，你们要有自己的想法，要善于发现问题，解 决问题。 要协调好部长间的分工，密切联系，合力处理好部门大小事宜。 多和其他部门的部长交流经验，完善部门的管理。 发扬“走出去”的方针，宣传部要的是会宣传工作和宣传自己的人，要鼓励大家多和其他部门干事交流，积极主动地去了解其他部门的工作。宣传部的工作虽说是最低调的，宣传部的干事却应该是最活跃的（在这点上，你们就要改变自己独善其身的做法，以自己的行动带动干事的积极性）。 部门工作较少，相对枯燥，你们可以多组织干事外出游玩，或者让大家想想工作后消遣的方法，让大家体会到宣传部的温馨（这一点，是我和你们师姐做得很不好的一点，希望你们不要踏我们的老路）。 制度的出现是为了避免一些不必要的事情，管理管的就是人，要从人的本性去思考，以身作则，以德服人，人尽其才，被每个人都用到点子上。 从干事跳跃到部长，身份和工作性质已经发生了改变，，要有大局观和责任感，你们要