201114公司培训管理制度.docVIP

2011 14 湖南邵液洪格液压有限责任公司培训管理制度 培训目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效、员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，进而发扬本公司的企业精神，特制定《湖南邵液洪格液压有限责任公司培训管理制度》，作为公司各级人员培训实施与管理的依据。 适用范围 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 三、各部门职责 1、综合管理部负责制定、修改公司培训制度；拟定、呈报公司年度、季度培训计划；收集整理各种培训信息并及时发布；联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施；检查、评估培训的实施情况；管理、控制培训费用；管理公司内部讲师队伍；负责对各项培训进行记录和相关资料存档；追踪考查培训效果。 2、其它各部门负责呈报本部门培训计划；制定本部门课程的培训大纲；收集并提供相关专业培训信息；配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作等。 四、培训计划的制订 1、由综合管理部结合公司整体战略目标及发展计划，依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的培训需求，于每年的12月20日前拟订下一年度培训计划，并呈报到公司审核。 2、各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并于每年的12月初上报至综合管理部统筹规划。 3、综合管理部根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报至公司审批后于每季度末月的25日前下发至各部门。 五、培训形式 1、新员工入职培训 1）培训对象：所有新进人员。 2）培训目的：新员工培训是公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解公司所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 3）培训形式：由公司组织集中培训和现场培训 4）培训内容：三级安全教育、公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）、公司制度介绍、主要产品介绍等。 2、新员工岗位培训 1）培训对象：新员工及转岗培训。 2）培训目的：通过培训使新员工及转岗员工尽快熟习岗位业务、岗位职责、工作标准、操作规范，尽快掌握业务操作技能，成为熟员工。 3）培训形式：由公司组织通用知识集中培训及各部门实施一对一的师徒培训，实施师徒培训时必须签订师徒合同，规定时间、规定范围完成对培训对象的培训 4）培训内容：本岗位的岗位职责、工作内容、工作标准、操作规范、工具使用、操作技能、工作作风等。 3、公司内部培训 1）培训对象：全员。 2）培训目的：通过培训使全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。 3）培训形式：由公司组织各类人员集中培训及各部门内部组织培训两种形式进行。 4）培训内容：针对公司大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、公司规章制度及安全操作规程、质量规范和工艺技能专业知识、机械设备维护和保养知识等内容，分别组织不同层次的人员进行培训。 3、外部培训 1）培训对象：全员。 2）培训目的：依靠外部专家力量或外部优秀企业的先进经验，学习新技术、新工艺及新的管理理念，提升公司整体技术水平和管理水平。 3）培训形式：请外部讲师在公司内部授课、到机械行业或同行业优秀企业参观学习、参加外部管理培训课、技术交流研讨会、学术年会等。 4）培训内容：新技术、新工艺及新的管理方法；高层管理人员的管理理念、系统管理理论和技能的培训；专业技术人员的新技术培训和交流；生产管理和设备管理技能的培训；数控维修技术的培训等。 六、培训管理 1、新员工集中招聘八人以上者由综合管理部人力资源组组织培训，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定，考试不合格不得转正。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训及书面考试，考试不合格不得转正。 2、部门内部培训由各部门定期组织，培训情况及培训内容应定期向人力资源组汇报备案存档。 3、公司内部培训按公司年度培训计划大纲分解的季度培训计划，由人力资源组组织。培训讲师完成培训后，将培训讲稿交人力资源组统一整理存档（电子版），形成重点课程的逐渐固定和循环开设；组建内部讲师团