[法学]情境领导培训课件.ppt

Situational Leadership情境领导 目录 前言 如何实施你的影响力 影响力认知评估 领导风格 绩效的评估准则 准备度 准备度水平 情境领导模型 情境领导评估表 前言 如果你是一名新上任的部门主管，需要接管一个高效运转的部门，但前任管理者曾牢牢地控制着局面，而你则希望能让工作环境更人性化，并保持高效的工作局面。这时，摆在你面前有4个选择，A是为避免冲突而不施加压力，B是愿意随时与员工讨论，但不强行要求成果，C是清楚地将你的感觉表达出来并帮助员工达成目标，D是采取迅速而有力的行动，重新订立工作方向。 你会选择哪一个 ? 前言 所谓情境领导模式，就是以被领导者为中心的实用领导技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果。 这种情境领导理论的核心在于，员工的行为才是领导实施管理模式的根本根据。由于每个员工所处的工作状态不同，管理方式也应该有所不同，“情境领导”意味着不能用一成不变的方法去进行管理，领导要判断员工处于哪一种状态，并据此有意地调整自己的领导和管理方式。 目录 前言 如何实施你的影响力 影响力认知评估 领导风格 绩效的评估准则 准备度 准备度水平 情境领导模型 情境领导评估表 如何实施你的影响力 如何实施你的影响力 如何实施你的影响力 激励您的下属为实现组织目标而努力意味着您所采取的人际关系处理技巧能够使这个过程的风险降低到最小.要达到这个目标,您需要掌握三个重要的技巧: 诊断 适应 沟通 如何实施你的影响力 经常我们可以看见那些有天赋的,负责任的人们领导着那些同样具有天赋和责任感的下属一起致力于积极完成工作.所有这些人都怀有最良好的意图. 有了这些积极的因素,沟通应该变得清晰而准确.事实上,绝大多数的时候,想传递的信息并不是那些人们所听到或收到的信息. 尚带着不同视角的人们参与其中时,窘境就可能出现. 如何实施你的影响力 小游戏(有效沟通) 2人一组. 如何实施你的影响力 在组织成立早期,人们就已经开始寻找描述领导的方式.起初,人们认为领导只是个单一维度的行为,非此即彼,继而它成了一种连续的行为. 目录 前言 如何实施你的影响力 影响力认知评估 领导风格 绩效的评估准则 准备度 准备度水平 情境领导模型 情境领导评估表 影响力认知评估 下表提供了对自己影响力的评估 目录 前言 如何实施你的影响力 影响力认知评估 领导风格 绩效的评估准则 准备度 准备度水平 情境领导模型 情境领导评估表 领导风格 当您的组织开始成长和发展时，您就会需要发展更优秀的新的领导者，这对组织的成功是非常重要的。以前，人们认为领导他人的能力是与生俱来的，要么你拥有这种能力，要么就是没有。 随着对新的领导者的需求不断发展，人们开始尝试确定一些可以单独提出来进行学习并发展的特定的领导特征。当他们进行了这方面的学习之后，他们认识到领导者其实和其他人一样不过是运用一些不同的行为方式而已。 当您在与自己组织中的成员打交道的时候，他们会因为您所结合的一些行为而受到影响。作为一个领导者，检验您是否成功的最重要指标就是您如何以及何时运用这些行为。 为使您能够发展和提高自己的领导风格技巧,以便最大化地提高领导效率,在第一部分里将表述两个主要概念: 工作行为 关系行为 领导风格 工作行为: 即领导者为跟随者决定工作角色,告诉他们该做什么,以及何时,何地,由何人完成. 具体表现为: 确立目标 实施组织 确定时间进度 指导 控制 领导风格 领导风格 目录 前言 如何实施你的影响力 影响力认知评估 领导风格 绩效的评估准则 准备度 准备度水平 情境领导模型 情境领导评估表 绩效的评估准则-准备度 领导效能受到许多变量的影响:时间,先决因素之间的矛盾,组织文化,手上的工作和您的老板.但一个最基本的因素: 绩效的评估准则-准备度 绩效的评估准则-准备度 绩效的评估准则-准备度水平 绩效的评估准则-准备度水平 目录 前言 如何实施你的影响力 影响力认知评估 领导风格 绩效的评估准则 准备度 准备度水平 情境领导模型 情境领导评估表 情境领导模型 诊断能力的重要性是不可能被过分强调的.既然所有跟随者的能力与意愿不同,您的诊断将是最终支配您解释跟随者准备度的方法.针对跟随者的准备度来调整您的领导风格是极其重要的. 仅知道有四种领导风格可以选择来使用是不够的,您也必须知道什么时候来运用它们.对于每一个独特的情形只有一种风格是最适合的. 在这一节,我们将介绍情境领导模型.这将提供一个框架来诊断不同的情况并且指定出哪一种领导风格将会有最高成功的可能. 情境领导模型 情境领导是根据下列条件的相互影响: 领导者与跟随者专注于同一项工作. 跟随