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从 A 到 A+ 的 四 种 价 值 不以赚钱为目的，最后却能因此而致富，企业长存的技巧绝不只是赚钱再赚钱，关键在于找到有意义的企业目的……　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 文/吴怡静 1917年，汽车大王亨利·福特被自己公司的股东控告“违背信托责任”，说他赚大钱不分红，反而把盈余都拿去再投资。?瘦长、寡言、目光炯炯、54岁的福特站在密西根州法庭的证人席上，澄清为什么要把赚来的钱拿去增加生产、降低车价。因为他相信，那些只为了追求股东利益而存在的公司，最后的获利，绝对比不上像福特汽车这样为了某种目的——大量生产，让人人买得起汽车——而努力的公司。 伟大，从目的开始 80多年后，短小精悍的澳洲人贾克纳瑟当上了福特汽车的第七任掌门人。对内对外，他不断沟通财务绩效的重要，要求全公司追求更好的本益比。但是，高喊冲刺本益比的口号，显然无法激励员工拼战，2001年，这位魅力型CEO遭解雇，黯然下台。同样一家公司，两种截然不同的领导，有的能够缔造传奇，有的却终究黯然下台，这给企业带来了什么启示? 管理顾问莫克吉雅尼说，最大的启示就是企业绝不能只为了赚钱而存在；伟大企业的首要宗旨，在于追求有意义的企业目的(purpose)；企业的利润（profit）其实是随之而来的副产品，就像当年的老福特，他不以赚钱为目的，后来却因此致富一样。 莫克吉雅尼（Nikos M