7如何组建软件开发团队7.3物色团队的领导-Read.ppt

目录 1. 软件危机新理解 2. 企业－产品－人 3. 企业的根本目标 4. 企业的根本目标决定产品开发之道和用人之道 5. 软件产品开发之道：开发正确的产品 6. 软件产品开发之道：正确地开发产品 7. 如何组建软件开发团队 8. 如何管理软件开发团队 参考书：《软件工程与项目管理解析》，林锐 著，电子工业出版社，2003 1. 软件危机新理解 1.1 现代软件危机的特征 IT产业已经逐步发展成为中国的支柱产业之一，然而充满活力、优秀的软件企业太少了（苛刻地讲，十个手指头就能瓣完），绝大多数软件企业长期面临“产品质量低下、进度延误、成本高昂”的共性问题，就像患了恶劣的慢性病，无法根除。 太多原本雄心勃勃的软件企业并没有战死在沙场上，而是被恶病折磨得奄奄一息直至颓然去世。IT产业的利润和前景实在是太诱人了，没有获得免疫力的新企业又如雨后春笋般地诞生，前仆后继，延续着相似的故事。 三十年多前（1969年），NATO会议把这种病称为“软件危机”。三十多年过去了，这种病仍然存在，之所以不再危言耸听，是因为人们已经司空见惯、习以为常了。并且适应了极度浪费社会财富的“快速诞生、快速死亡”的企业生存方式。 软件危机一直就在我们身边。 1.2 为什么长期克服不了“软件危机”？ 难道是国内大学计算机教育太差劲了？难道是软件人才不够？难道是书籍资料不够导致人们不懂软件开发、不懂管理吗？难道是政府对IT产业扶持不够？难道社会对IT产业投资不够？ 尽管中国还不是发达国家，但平心而论，当今软件企业的生存环境真是太好了，找不出象样的借口来推卸失败的责任。内因决定外因，是大部分软件企业的内功太差，以至成为扶不起的阿斗。 中国教育界和工业界长期的失误：大学教育以填鸭的方式给学生灌输技能，却忽视了传授思想和方法；学生们埋头学习，不知学以致用，离开学校后对企业、产品、人生一片茫然；企业以混乱甚至错误的方式开发产品，重复着前人的失败而不是成功。这就是产生“软件危机”的真正根源。 2. 企业－产品－人 2.1 知识框架 在软件行业，“企业－产品－人”这三个主体构成了复杂的系统，一般性的知识框架如图1所示。如果人们不明其理而行事，必然会对系统造成伤害。 2. 企业－产品－人 2.2 方法论与模式 教育界和工业界应当研究和推广让“企业－产品－人”走向成功的“方法论和模式”，这是解决“软件危机”最有效的办法。 意义：让人们少走弯路，少经历没有价值的挫折，从而在有限的生命年华里做出尽可能多的贡献 方法论是用于指导人们解决问题的系统性的思想方法，而不是一堆孤立的方法、技术的集合。方法论主要研究“是什么”、“为什么”、“怎么办”这类基本问题。当人们掌握方法论之后，就能够在实践过程中产生出解决特定问题的方法。 模式描述了在我们周围不断重复发生的问题，以及该问题的解决方案的核心，这样你就能一次又一次地复用该解决方案而不必从头开始研究。在技术开发领域，人们总结了不少很有价值的模式，例如设计模式、编程规范、文档模板等等，被业界人士广泛采用，大大地提高了工作效率。人们期待更有价值的模式，那就是让“企业－产品－人”走向成功的模式。 下文将探讨“企业的根本目标、产品开发之道、用人之道”这三个论题，尝试提出系统性的观点、论断，为研究软件工程和项目管理的方法论和模式打下基础。 3. 企业的根本目标 3.1 论断 学过法律的人都知道：宪法是国家的根本大法，是立国之本，任何普通法律法规都不得与宪法相抵触。 企业的根本目标是“合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化”。这个根本目标就如同企业的“宪法”，是企业生存和发展之本。 企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的，任何背离根本目标的行动都将对企业造成伤害，应当杜绝。 如果企业主不明白这个道理，企业必定会很快倒闭。如果广大员工不明白这个道理，企业必将岌岌可危。 上述文字简单朴实，没有任何玄妙之处，似乎任何人都看得懂，但是我敢断言：除了极少数天生的商人之外，绝大多数人在遭受第一次商业挫折之前不会深刻领悟这一点。 3.2 强烈反差 我们从小到大接受自闭的政治教育太久了，被灌输的幼稚口号太多了，以至于长大成人后仍然极度缺乏商业智慧。 企业的根本目标难道不是为了振兴民族产业、为国家多做贡献吗？开发人员的追求难道不是最先进的技术吗？（解释为什么） 企业的本性就是惟利是图，而不是救国救民，无论大企业还是小商贩都一样。不论是“姓资还是姓社”，企业改革的主要目标就是让企业回到赚钱这个正道上来。违背企业根本目标的做法注定是要失败的。（解释国企的包袱） 理工科大学生、硕士生、博士生们（国家的栋梁之才）几乎毫无商业智慧，连小商贩都不如。 3. 企业的根本目标 3.3 案例分析： 巨人公司（史玉柱）建造巨人大厦的故