《开源节流，倍增利润》.docVIP

成本倍减与利润倍增 课程背景： 利润究竟在哪里 如何成本最小化，利润最大化？ 如何挖掘20%的潜利润？ 中国大多数企业所做到的还不到它们潜能的80%，20%损失的潜能埋没在徒劳无功的工作过程中，埋没在实际应用偏离了其目标的管理模型中，埋没在造成客户流失的行动中，埋没在平庸的业绩表现和粗劣的计划中，埋没在不经意间的疏忽和精力分散中。 业务流程重组、缩小规模、新的采购战略、全面质量管理（TQW）、客户关系管理（CRM）、自动化、新的销售渠道和技术，这些管理工具已经深深地扎根于我国的企业管理实践。然而，当企业家面对21世纪前十年瞬息万变的市场环境、日益激烈的竞争态势时，如何才能重新抢占先机，建立或保持竞争优势？通过参加本课程的学习，你可能会找到答案。 降成本增效益的各种原则、策略，来自于作者对世界上顶尖公司的学习，来自于作者对所服务的各类优秀企业家的学习，来自于作者所执掌的君合智联顾问团队的集体智慧。十多年来，我们始终在研究那些攀上财富颠峰的企业和人物。 学习对象：老板、董事长、股东、投资人、高级职业经理 1、假定你是一位董事长、股东或者CEO，如果你的公司正在亏损，而且照现在的速度亏损下去不出一年就会破产，那么朋友，请你赶快参加本课程学习，我们在课程中将专门谈论如何挽救公司颓势，并告诉你如何为公司“止血”。依计行事，不出6个月，你的公司一定会境况好转，摆脱亏损，稳定财务，让那些久违的