业绩超出期望（合格+）-管理学院-湖南涉外经济学院.pptVIP

2013年湖南涉外经济学院员工绩效评估 计划书介绍 目的：让每一位员工在本职工作岗位围绕学校重点工作，中心工作，部门工作目标，岗位职责，发挥主观能动性，自觉，自主，创新地开展工作，明确目标与责任，齐心协力，完成本部门2013年工作目标。 与学校常规中心工作相结合； 与学校阶段性重点工作相结合； 与本部门，本岗位职责相联系 A部分：工作目标 B部分：工作胜任力 C部分：个人发展目标 D部分：综合绩效评分 A部分：工作目标设定 工作目标由员工和领导共同讨论制定 年初设定工作目标（在全年中可根据职位或工作需求作调整），年终进行有针对性的考核 工作目标有其灵活性：如果你的工作或业务重点改变，你的工作目标也会改变 工作目标 权重 常规工作 30% 2. 部门重点工作 40% 3. 学校常规中心工作 10% 4. 学校阶段重点工作 10% 5. 创新型工作 10% 为什么要设定工作标 统一思想，抓住重点 日常工作与学校大政方针相结合 员工明白学校对自己的期望 如果一名员工不清楚其领导及学校的工作目标，那他/她就不可能为此努力 领导对下属的业绩反馈是建立在员工的工作目标之上的 设立目标是领导和员工的共同责任 工作目标类型 集体目标 共同目标由部门领导为整个团队设定 例如：7月1日之前完成本部门所有教师的教学大纲制定。 个人目标 个人目标由员工与其领导共同设定