[管理学]《资本投资与运营管理办法》解读0723新zw.ppt

作为行业领跑者，与优秀同行比，万科主要运营指标并不占优。 集团业务增长主要依赖于外部融资的增加，而非自身运营效率的提高，增长速度取决于资本市场的融资规模。 对一线公司的绩效评价偏重于规模和利润，对现金流、运营质量和效率关注不够，销售增长的同时带来了库存和低效资产的大幅增加。 业绩增长主要依赖总部新增投资，忽略新项目的优质发展，存在项目获取后运营结果低于预期的情况。 总部对一线公司的投资与一线的运营结果关联不够，导致新项目投资出现分配不合理现象。 一、《资本投资与运营管理办法》框架简介 二、《资本投资与运营管理办法》解读 1 . 资本核定管理办法 2 . 运营评价指标及体系 3 . 内部融资管理办法 4. 外部融资管理办法 5 . 新项目投资资金管理办法 三、《资本投资与运营管理办法》对上海公司09年的影 响和对策 四、 对《资本投资与运营管理办法》的思考 一、《资本投资与运营管理办法》框架简介 二、《资本投资与运营管理办法》解读 1 . 资本核定管理办法 2 . 运营评价指标及体系 3 . 内部融资管理办法 4. 外部融资管理办法 5 . 新项目投资资金管理办法 二、《资本投资与运营管理办法》解读 1 . 资本核定管理办法 2 . 运营评价指标及体系 3 . 内部融资管理办法 4. 外部融资管理办法 5 . 新项目投资资金管理办法   二、《资本投资与运营管理办法》解读 1 . 资本核定管理办法 2 . 运营评价指标及体系 3 . 内部融资管理办法 4. 外部融资管理办法 5 . 新项目投资资金管理办法 二、《资本投资与运营管理办法》解读 1 . 资本核定管理办法 2 . 运营评价指标及体系 3 . 内部融资管理办法 4. 外部融资管理办法 5 . 新项目投资资金管理办法 二、《资本投资与运营管理办法》解读 1 . 资本核定管理办法 2 . 运营评价指标及体系 3 . 内部融资管理办法 4. 外部融资管理办法 5 . 新项目投资资金管理办法 本管理办法明确了一线公司新项目投资资金来源，同时明确集团外部资本市场融资等增量资金的分配将主要依据运营评价结果，将资源投入到收益更好、效益更高的区域和城市。 三、《资本投资与运营管理办法》对上海公司09年的影响和对策 四、对《资本投资与运营管理办法》的思考 思考: 一、转变认识 二、开工与销售配比 三、持续关注项目盈利能力 四、减少库存 五、关键节点执行情况 六、现金流 七、新项目运作 浦江镇需要协调好报批报建与工程施工的节奏，目前工程进度已大大超出报批报建速度造成工程款积压（08年上半年已支付5874万元）。 华尔兹由于产证分割问题，销售存在困难需要公司关注落实。 旗忠项目尚未考虑资金支出。 4.1 对《资本投资与运营管理办法》的思考 2.4 外部融资管理办法—概述 本管理办法通过规范从外部机构融资的行为加强集团对一线公司外部融资的管理，有序拓展融资渠道， 全面控制融资风险。 2.4.1 外部融资管理办法—原则 原则：总部统筹，一线辅助 全资公司国内银行融资、外资类合作 合