[经管营销]第6讲：招聘甄选与录用.pdfVIP

《人力资源管理概论》课程 人力资源开发与管理概论 第六讲 员工招聘、甄选与录用 付美云 主讲教师：付美云 第六讲 主要内容 1 员工招聘的内涵与程序 2 招聘的渠道与方法 3 选拔录用的程序与方法 2 招聘的含义 招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定 相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员 来填补这些职位空缺的过程，它的实质是让潜在的 合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应 聘这些职位。 准确理解招聘的含义，需要把握以下几个要点： 招聘活动的目的是为了吸引人员。 招聘活动所要吸引的应当是企业需要的人员。 招聘活动吸引人员的数量应该适当。 3 招聘活动的6R 目标 恰当的时间（right time ） 恰当的范围（right area ） 恰当的来源（right source ） 恰当的信息（ right information ） 恰当的成本（right cost ） 恰当的人选（right people ） 4 招聘应遵循的原则 因事择人的原则 能级对应的原则 德才兼备原则 用人所长原则 坚持“宁缺毋滥”原则 5 招聘工作的意义 招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身，而且对于 整个企业都具有非常重要的作用： 招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源 招聘工作影响着人员的流动 招聘工作影响着人力资源管理的费用 招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径 6 企业人员招聘存在的问题 重视招聘能人，不重视培养能人 重视招聘能人，不重视培养能人 重视社会招聘，不重视高校招聘 重视社会招聘，不重视高校招聘 重视招聘已开发人才，不重视招聘有潜力的人才 重视招聘已开发人才，不重视招聘有潜力的人才 重视招聘前的宣传，不重视招聘过程规范化 重视招聘前的宣传，不重视招聘过程规范化 人才招聘盲目化，忽视人员招聘与企业战略的结合‘ 人才招聘盲目化，忽视人员招聘与企业战略的结合‘ 重视招聘时的测试，不重视招聘后的关心和沟通 重视招聘时的测试，不重视招聘后的关心和沟通 7 成功的招聘坚持的“三个一” 一个招聘标准 一个招聘流程 一支优秀的招聘队伍 一个招聘标准 一个招聘流程 一支优秀的招聘队伍 内部与外部专家结合 内部与外部专家结合 求职看动机 需求分析 求职看动机 需求分析 企业与中介机构结合 企业与中介机构结合 年轻看潜力 目标确定