[经管营销]第8章 MPS 生产计划大纲.pptVIP

四、确认MPS 提供对初步MPS的分析 向负责部门提交初步的MPS的分析 批准MPS，将正式的MPS下达给有关部门。 编制主生产计划的主管计划员 是一个极其重要的岗位 主生产计划员 在实施ERP系统的企业里，一般均设置主生产计划员(Master Scheduler)一职。在ERP应用系统里，人的因素永远是第一位的。主生产计划是由专职的主生产计划员或称主管计划员负责编制的。主生产计划员是一个非常关键的岗位， 这个岗位的人员应有较高的素质，必须： 非常熟悉ERP计划与控制的原理与方法，并能灵活熟练地判断和运用。 熟悉产品和生产工艺，了解车间作业及物料供应情况，了解销售合同及客户要求。 知道如何建立产品的搭配组合 知道如何安排通用零部件生产，缩短交货期。 保持同销售、设计、物料、生产、财务等部门的联系。 把核实和调整系统生成的MPS计划订单作为日常工作 练习 编制一个MPS计划，确定毛需求量、净需求量、MPS计划量和预计库存量。已知：该项目的期初库存：470；安全库存：20；MPS批量：400；销售预测：第1~8周均为200；实际需求：第1~8周依次为180，230，110，230，60，270，30，30；需求时区为第3~6周，预测时区为第7~8周。 某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系 时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 时间顺序 时区1 总装提前期 总提前期 或 计划跨度 时区2 时区3 累计提前期（采购+加工） 需求时界 计划时界 计划完工 计划确认时界 某时刻 某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系 时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50台 60台 30台 40台 15台 35台 时间顺序 总提前期 或 计划跨度 时区1 总装提前期 时区2 时区3 累计提前期（采购+加工） 需求时界 计划时界 某时刻 时区、时界对计划的影响 时区1，需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变动代价极大，很难变动。产品已经投入生产，装配已在进行，变动需由厂领导决定，应该尽量避免更改。 时区2，需求依据合同与预测，可以取：合同、预测、合同与预测之和、最大值。计划已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预。 时区3，计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。计划允许变动，无代价。系统可自动更改，计划员即有权可进行更改。 客观环境是不断变化的，生产计划应当适应客观变化。但是，如果一味追随变化，朝令夕改，势必造成生产上的混乱。因此，控制计划变动是保证计划可执行程度的重要内容。当需要变动时，要分析变动计划的限制条件、难易程度、需要付出的代价并确定审批权限，从而谋求一个比较稳定的主生产计划。ERP系统提出了时区与时界的概念，向主生产计划员提供一个控制计划的手段。时界表明了修改计划的困难程度。修改的时间越接近当前时间，则修改的困难越大。 但有些情况，也不得不进行修改。例如： 用户变更或取消订单。 生产能力发生显著变化(例如，机床故障) 无法提供原计划所需材料(比如由于供方失约、原材料短缺等原因)，不得不停止或减少生产。 出现过多废次品。 在修改MPS时，应着重考虑以下因素： 是否影响对用户的服务水平? 成本增加了没有? 所用物料是否增加? MPS的可信度是否严重下降? 确认订单和下达订单系统都不能自动修改，以保持计划的稳定性。如果要改，只能人工修改，或把订单状态改回到计划状态，由系统修订。 2、主生产计划（MPS） 报表 物 料 号： 100000 物料名称： X 安全库存量: 提 前 期： 1 周 批 量： 现有库存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 计划日期： 计划员： 需求时界： 计划时界： 2000/01/31 CS 3 8 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 预计库存量 时 段 当期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5