绩效计划演示课件文.pptVIP

* * 以下是就计划发展部经理为例的能力发展计划： 绩效指标设定（定性） 制定公司长期发展规划和投资方案 修改相关计划管理体系 按时完成相关专题调查报告 能力发展计划 市场分析能力 规划预测专业知识 采购管理知识 投资方案设计能力 项目成本管理知识 绩效指标（定量） 部门费用预算达成率 大宗主体设备采购成本节约率 固定资产投资计划成本控制差异率 经济合同违纪事件 6.设定能力发展计划－示例 * * 成功实施员工绩效计划“三大要素” 要素一：全员参与，认真对待 之前 之中 之后 专门培训或指导 准备充分的材料 安排专门的时间 明确绩效计划的目的、意义和具体作法 自上而下的重视 要点 目的 充分沟通 按照步骤进行 记录谈话中涉及的关键要点 形成双方真正认同的绩效计划 绩效计划双方随时掌握绩效计划的实现情况 保证绩效结果的实现 * * 成功实施员工绩效计划“三大要素” 要素二：职责明确，重点突出 职责明确，权限分明是设定和分解指标的前提 在进行绩效计划时，双方需要充分讨论“什么是你应该做的”以及“什么是你应该完成的”等问题，以便为绩效计划界定清楚的范围 “不作考核的事情”并不等于“不是分内之事” 需要注意的是，目前设定指标时往往面面俱到，唯恐被考核者对于没有设定指标的领域便忽视乃至摒弃，其实不然。 指标的设定应该少而精 指标的选择