【塑造卓越团队经验总结会】.pptVIP

* 黄河明之所以取得这个成就，就在于其将目标运用得很好。 1. * 1.主要从目标重要性 2.从目标的作用和目标设立三个方面来讲授 * 领导对整个团队的成功起着至关重要的作用。 * * 1945年美国俄亥俄洲大学商业研究所发起了对领导行为进行研究的热潮。一开始，研究人员设计了一个领导行为描述调查表 霍尔平（Halpin）维纳(Winer) 将领导行为的内容归纳为两个方面，即以人为重和以工作为重。提出“四分图理论” 命令式：低关系 低工作 参与式：高关系 低工作 说服式：高工作 低关系 授权式：高工作 高关系 * 俄亥俄州立大学提出的领导行为四分图的基础上，美国著名行为科学家布莱克（Robert R.Blake）和莫顿(Janes S. Moaton)在1964年出版的《管理方格》一书中，提出了管理方格图理论，又称管理坐标理论。他们将四分图中的以人为重改为对人的关心度，将以工作为重改为对生产的关心度，将关心度各划分为九个等分，形成81个方格，从而将领导者的领导行为划分成许多不同的类型 。 布莱克和莫顿在管理方格中把领导风格分成五种基本类型。（1.1）为贫乏的管理，采取这种领导方式的管理者希望以最低限度的努力来完成组织的目标，对职工和生产均不关心，这是一种不称职的管理。（1.9）为俱乐部式的管理，管理者只注重搞好人际关系，以创作一个舒适的、友好的组织气氛和工作