【机械制造】制造部精益生产ppt模版课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 努力减少生产流转批量 R1 R2 Y3 在制品存货被认为是一种贡献 生产工序认识到了减少在制品的价值，制定了减少在制品存货的目标。生产工序的在制品减少了一点 生产流转批量至少减少了一次，在制品比最初数量减少了一小部分 Y4 G5 G6 生产流转批量至少减少了两次，在制品比最初数量减少了较大一部分 存货数量（包括采购材料、在制品、产成品）减少了很大一部分，一线主管能够帮助其他过程减少存货 生产流转批量减少成为单件流，一线主管至少帮助一个其他过程减少在制品存货至少50% 实施提示： 1、依据设备、产品特性，以可接受的换型成本制定合适的流转批量，但不可机械的盲目控制。 2、将在制品存货不断减少，直至为零，对非存不可的设定目标并实现。 评价： * 努力减少生产流转批量 交付问题 维修问题 效率问题 质量问题 库存水平 降低库存能暴露出来的问题： * 努力改进劳动工时效率 R1 R2 Y3 生产工序没有对生产效率考核，生产工序不了解生产效率目标和劳动定额指标 生产工序为了满足顾客交付要求，经常需要加班，向顾客准时交付未达到100%。由于生产工序的过程未得到控制，在过去60天内至