东风日产-销售经理的一天-371H.pptVIP

结束语 我们今天如果不积极主动地去做重要的事情的话，那么，迟早一天，围绕着我们的都会是那些又“重要”又“紧急”又没有效果的事情 把每一天的时间运用在最值得投资的重要事情上 种下善因，才会结出善的果。事业如是，人生亦如是 非常感谢! * * 表中的四个象限基本说明了我们每天都在做的一些事情。 作为销售经理，通常每天都有这些事情在耗费着我们的时间：客户的投诉、销售顾问处理不了的事情的汇报、报表、应酬等等……所以在时间的分配上，给到第一象限的通常比较多。把又重要又紧急的事情优先处理，这看似符合常规逻辑，但是正如Charles Hummel在《急事的奴隶》（Tyranny of the Urgent）一书上所说：重要的事情通常不需要在今天甚或这个星期完成，但急事却非得立刻行动不可。急事的迫切性总让人觉得非常重要不可耽搁，从而一步步耗损我们的精力。然而，如果从时间的架构上来看，这种似是而非的重要性便会逐渐消失，于是我们怅然回忆起有多少重要的事情被耽搁在一旁，警觉自己已经成为急事的奴隶。 * 　 * 1.我们又怎么去分配我们的时间，把我们的时间用在最有价值的重要的事情之上呢？ * 案例分析链接 销售经理的一天 ——浅谈销售经理的时间管理 东风日产专营店 前言 希望与梦想，压力和目标，面对很多的困难，同时也充满很多的乐趣，它提供你施展才华的舞台，但却混合着很多复杂的因素，这样的工作就