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日本动画产业链条 漫画创作 漫画连载 图书/音像/游戏发行 授权代理 动画影视音乐生产 电影电视播放 衍生品（玩具，生活用品） 在日本，没有一个动画企业能在整条产业链上“通吃”，在以产品形象为基础、版权管理为核心、各得利益为动力的前提下，产业链各环节间有明确的分工合作模式。漫画工作室、动画工作室、版权代理事务所、印刷出版企业、图书发行企业、电视台、杂志社、动画衍生品生产、销售渠道等机构界限清楚，有各自范围内的工作目标，也有完善的合作机制。 日本的动画产业链在各个环节相对独立，公司小、散、多且专业性较强，这与美国的集团垄断模式不同。动画制作方面最大的公司是东映动画，拥有悠久的历史和非常高的信誉，并且每年为日本动画界输送大量人才。 “动画诗人”宫崎骏、“动画之神”手冢治虫、“蒙面超人之父”石森章太郎都曾就职于东映，它的经典作品畅销全球，如《圣斗士星矢》、《灌篮高手》、《数码宝贝》等。在衍生品方面最大的公司是万代，主要制作动画玩具，同时涉及娱乐、网络媒体、动画产品，其生产的科幻、动画模型的数量、种类都是世界第一的，2005年万代与日本大型游戏制作公司南梦宫合并，成为日本为数不多的大型综合性动画公司。而日本衍生品种类也愈来愈多，从常见的玩具、食品、服装等产品，到金融、汽车、航空等领域都开始与动画发生联系。例如银行卡上可以使用动画形象，汽车和飞机身上也可使用动画形象，生活中随处可见动画的影子。依靠动画明星的品牌效应，动画产业开始逐步渗透到生活中的每一个环节。 总的来说，日本动画产业主要具有以下四个特点：1）动画产业体系完善，产业链上各个环节衔接紧密，形成了从画画销售、动画播映、授权衍生品销售的完整产业体系。2）产业规模效应形成，日本本身具有庞大的动画消费人群，通过动画出版物和衍生品对成功品牌的复制和扩张，动画品牌的价值得以重发挖掘。3）各环节商业模式明确，都具有良好的现金流支撑业务，产业链条上不存在薄弱环节。4）依靠持续经营，在动画作品具有较稳定的成功率的基础上，通过规模化的生产和运营，保证企业具有获得稳定的收益。 根据2009年相关的数据显示日本的动画业产值占全球的三分之二，当之无愧是动画强国，这也是软实力的象征。 美国动画产业 美国动画产业的发展基本上代表了其动画产业的主体发展历程。前面也提到过，美国动画产业经历了五个主要阶，上世纪90年代随着电脑技术的发展，好莱坞制片公司如派拉蒙、华纳等开始进入动画领域，以梦工厂为代表的新兴公司也开始快速发展，美国动画产业进入电脑特效时代，进入新一轮高速发展时期。 在美国，动画电影是发展最成熟的直接动画产品，动画电影因此成为美国主体动画产业链的起点。动画创意以电影的形式展现给受众，由此带动电影相关产品的销售，形成一个以动画电影、衍生品为主干的产业流程：动画电影生产→电影院播放→动画图书和音箱制品出版发行→形成版权的授权代理→衍生品的开发和营销。 美国动画产业链条 漫画创作连载 电影电视播放 动画及电影制作 图书音像制品发行 授权代理 玩具等衍生品开发 美国的动画产业链成熟且完整，主要由大而全的集团公司控制，最具代表性的有迪斯尼、梦工厂和孩子宝。迪斯尼的经营业务主要包括了电影制作、媒体网络、主题公园、和消费产品这四大方面，覆盖了整个产业链中的动画制作、传播、衍生品授权和生产等环节。梦工厂是以动画电影制作为核心的动画企业，主要产品包括电影、动画片、电视节目、家庭视频娱乐、唱片、书籍、玩具和消费产品等，它是在电影制作方面唯一能与迪斯尼抗衡的电影公司，梦工厂制作的动画包括《埃及王子》、《怪物史瑞克》、《辛巴达七海传奇》、《小鸡快跑》等。 孩子宝是美国著名玩具公司，起初只是做铅笔盒之类的文具，后收购了Playskool公司。通过与日本TAKARA的合作，推出变形金刚系列玩具和动画片，涉足动画开发领域。目前公司旗下有变形金刚、特种部队、星球大战等多个知名品牌。 迪士尼乐园 梦工厂 总的来说，美国动画产业的模式主要由以下四个方面特点：1）巨头垄断产业链，独立完成从“原创—剧本—制作—发行—后产品”的完整产业链的运作；2）动画作品采用大投入、大制作、大产出、大运作的方式占领市场；3）依靠掌控的报刊、电影、电视及衍生品售卖等资源，实现多元化经营，获取极大的利润；4）把大量中低档次的动画制作及衍生品开发制作、生产外包给其他地区，提高自身的利润率水平。 迪斯尼是以动画品牌为核心竞争力，通过产业链衍生扩张逐步构建起娱乐传媒巨头的典型代表。其经营业务包括了电影制作、媒体网络、主题公园、消费产品和互动媒体五大方面，覆盖了动画产业链中的