现代日本企业制度析论.pdfVIP

维普资讯 经济研究 现代 日本企业制度析论 沈 阅 天津理工大学经济与管理学院 许 巍 南开大学日本研究院 【摘 要】 二战结束以后，日本对以财阀控制为主导的传统企业制度进行了一系列改革。并由此形成了 一 套独具特色的现代企业制度。它对 日本经济的腾飞发挥了巨大的作用，但随着时代的变化，其贞面影响逐 渐扩大，又成为 日本经济陷入停滞的助力器。日本企业制度改革已势在必行。本文着重分析 了现代 日本企 业制度的特征，并对其改革提出了自己的建议。 【关键词】 企业制度 经营者主导 相互交叉持股 主银行 20世纪9O年代以来，由于社会经济环境的变 日本的公司中，董事由股东大会选举产生，但董事的 化和泡沫经济的崩溃，日本经济陷入了长期的萧条， 候选人却由经理提名。股东大会只是一种形式．经 经历了 “失去的十年”。2002年继北海道拓殖银行、 理提名的董事候选人在股东大会上很容易通过，在 山一证券、八佰伴、东食公司等金融机构和大型公司 很大程度上等于经理选用董事。在董事会 内部，公 倒闭事件以后。又发生了日本雪印公司东窗事发等 司的最高决策一般在尊重集体决策原则下，最终由 事件。许多一向以高品质著称的日本知名公司也受 经营者做出。经营者实质上成为董事会的最高决策 到了丑闻的影响，如野村黑金勾结事件、大和银行事 者。 件、住友期铜事件、三菱汽车隐瞒产品缺陷事件等 终身雇佣制、年功序列制和企业内工会制共 同 等。这一切无不说明日本企业 的经营者发生了道德 构成了日本公司内部治理机制的基本要素。与欧美 障碍。这种轻视所有者利益、注重经营者权益的企 等西方国家不同，除了物资激励之外，企业的控制 业制度的局限性已日益凸显，重构公司治理结构追 权、经营者的事业成就感、个人声誉、职位晋升、政治 在眉捷。 地位和社会责任意识等精神方面的激励，在 日本企 业中发挥着更加重要的作用(见表 1和表 2)。终身 一 、 经营者主导与 内部治理机制 雇佣制是指企业除了面临破产或经营极度困难时， 现代 日本企业制度是以经营者具有至高无上的 一 般不解雇员工。尽管在法律上并没有规定企业一 支配权为核心的。这主要表现在两个方面：第一，股 定要保证员工的终身聘用，但 由于长期以来 日本企 东大会主要由经营者组成。由于企业的股东主要是 业特别是大型企业的超稳定性，员工被解雇的现象 法人股东，而经营者又是法人股东的代表 ，所 以。企 很少发生，因此，终身雇佣也就成为企业和员工所期 业的股东大会也主要是经营者组成的。股东大会已 望的奋斗目标。年功序列制是指员工的工资和职位 不是代表所有者的利益，而是变成经营者之间彼此 每隔一定的年限提升，员工每一级职位的升迁要结 相互支持的组织。从某种程度上来说，股东大会就 合长期的工作考评。在年功序列制下员工的工资基 是总经理会。第二，经营者支配公司的董事会。在 本上是对应于工龄而单调地增加的。一般而言，员 16 日本研究-2006年第4期 维普资讯 现代 日本企业制度析论 工年轻时工资较低，企业在员工年青时未支付的工 的高级职员中每6人中就有 1人来 自工会干部。在 资将会在员工高龄时，以超额工资的形式支付给员 这些基本要素的作用下，“企业就成为一种虚拟的共 工。所谓企业内工会制，就是按企业组织工会。它 同体，包括