作业管理概要 参考.pptVIP

#wwwww-1 一、 作业编成的目的 二、作业编成的基本 三、作业编成的时机 五、生产线作业的作业编成 六、作业编成改善的视点 1、等待的工序，前后集中化的原则 2、ＦＲ转为ＲＲ的原则 3、作业部位一人集中化的原则 4、一零件一人完成的原则 5、车型间安装零件统一的原则 6、里外作业一人负责的原则 7、左右对称作业者在同一区的原则 8、工具通用化的原则 9、同一总成作业不连续的原则 10、 调整作业者不连续的原则 12、重体力·微细作业，分割的原则 八、作业编成改善的事例 八、作业编成改善的事例 “事例??总装” 　　　　　?除进入到发动机室、驾驶室内的作业外，单个人的作业顺序 　　　　　　　　　是从车身前到后。 　　　　　　　　?这个原则优先于“原则3 作业部位一人集中化的原则”。 　　　　　　　　?这个想法也促进了“发动机室和驾驶室作业从外面进行作业”。 车身自动 向前流动 作业者如果从车身前到车身后进行作业就可以不用步行便可完成操作！ 七、作业编成的12个原则 “事例??总装” 　　　　　?虽有“总成编成”的说法，但通过单个人的作业部位集中化 　　　　　　　　　谋求步行的减少。 　　　　　　　　?特别对进入驾驶室和发动机室进行的作业很有效果。 内 饰 底 盘 地 板 右侧围 左侧围 前 后 发动机舱 后备箱 驾驶室