售楼处销售部工作人员考核管理规定 参考.docVIP

销售部工作人员考核管理规定 考核原则 本规定以公平、合理、科学为考核原则。 考核目的 本规定主要为规范销售部全体员工日常工作行为，树立公司整体形象，培养公司企业文化。 对于在工作过程中有违反公司形象，直接损害公司利益的行为，公司有权对其处以书面警告、免职、扣薪，直至解除劳动合同的处罚。 对于在工作过程中有滥用职权、徇私舞弊的行为，公司有权对其进行警告、革职、开除的处罚。 对于在工作工程中因为非工作原因造成售楼处设备损坏的，肇事者将赔偿损失。 因工作马虎、不认真而造成公司经济损失的，公司有权要求相关人员赔偿经济损失，同时给以书面警告、免职、扣薪，直至解除劳动合同的处罚。 对于工作认真负责，年度综合考评分最高者，公司将给予表扬、升职、加薪的奖励。 考核方式 逐级考核； 项目营销部专人负责检查和考评； 项目公司组织专门人员每月四次不定期突击检查。 总部营销管理部不定期突击检查。 销售部销售人员、值班长工作考核办法 本考核办法适用于本公司各个案场置业顾问（值班长），目的在于规范案场置业顾问的工作行为，由案场经理负责实施此考核办法，并保留解释权，由各个案场经理负责对置业顾问实行每月考核打分，经销售办公室审核后生效。 考核对象：各个案场置业顾问（值班长）； 考核标准：工作状态、操行、态度、学识； 考核频率：1次/月； 考核实施方法 置业顾问佣金=（业务提成+基本工资）*综合考评系数 每年年终