施工合同是项目管理的圣经（专业文章） 参考.docVIP

施工合同——项目管理的“圣经” —浅谈苏丹麦洛维工程的合同管理 摘要：“合同”是项目管理的“圣经”，“施工”必须按“圣经”办事。通过两年多对海外施工合同的管理与实践，作者对此颇有心德感受，同时对国人根深蒂固的人治大于法治的意识进行了深刻的剖析，对合同管理中各主体方的权、责、利关系和自身资源配置、自身项目团队的打造等一一进行了论述。 关键词：海外工程；合同管理；资源配置；团队打造 苏丹国尼罗河上的麦洛维水电站工程，是由中国水利水电对外公司和中国水利水电建设集团公司各占有50%的份额组建的CCMD联营体中标承建的海外项目。其具体施工又由中国水利水电建设集团公司属下的水电七局和水电五局组成的“七、五联营体”负责，水电七局为责任方。该项目合同总价6.03亿欧元（折合人民币约60亿元），电站装机容量125万千瓦，坝长约十公里，总工期为5年，是中国最大的海外承包项目之一。 麦洛维项目从2003年6 月开工至2006年初，已完成产值2.5亿欧元，连续实现了包括二期主河道截流在内的四个里程碑目标。经过两年多的磨合碰撞，跨出国门的项目团队对国际工程的合同管理从认知与实践上都有许多全新的体验，在此抛砖引玉地谈谈感受。 一、“合同”是项目管理的“圣经”，“施工”必须按“圣经”办事 1、缺乏按合同办事的理念是履约的最大障碍。 承包合同规定：所有工程项目开工前，必须制定详细的施工方案，完成所有的