沙钢竞争力研究与SWOT分析.doc

沙钢竞争力研究与SWOT分析（上篇） ?????? 按语：1975年3月，沙钢前身是由锦丰轧花剥绒厂用45万元自筹资金建办的小型轧钢车间，1992年12月成立沙钢集团，2001年成功改制，2007年，沙钢粗钢产量（与2000年相比）翻了15倍，创造了世界级的“沙钢速度”，被国外同行称为“中国沙皇”！2008年，沙钢粗钢产量全国第三，全球第十；在钢铁行业遭遇“严冬”的困局中，实现销售收入1452亿元、利税148亿元，沙钢掌门人沈文荣也以200亿元身价成为中国首富。 ?????? 沙钢速度是奇迹！但最大的奇迹是沙钢超强的竞争力。WSD对沙钢竞争力曾经有很高的评价，但根据Mysteel对中国钢铁企业竞争力三年的研究成果来看，沙钢竞争力得分比WSD评价更高，从2006年到2008年，沙钢综合竞争力在中国钢铁行业稳居前三甲。 沙钢超常规发展，内在基因是什么？沙钢成长是否过于野蛮？沙钢未来是否能够可持续发展？沙钢有哪些优势与劣势？沙钢又面临哪些机会与威胁？对这些问题的思考，形成本报告的基本内容。 本报告由于篇幅较长，分上、下篇，上篇从沙钢“规模能力”、“产业链控制能力”、“内部运行能力”、“成长能力”去分析沙钢竞争力；下篇从沙钢“优势、劣势、机会、威胁”进行战略分析，最后对沙钢发展模式进行总结。 一、沙钢综合竞争力评价 根据对全国重点钢铁企业综合竞争力研究，沙钢排名稳居前三甲（图1） 图1：沙钢与部分钢铁企业综合竞争力比较 二、沙钢规模能力研究 2006年、2007年、2008年沙钢规模能力排名均在行业第二名的位置。具体五个二级指标得分（如图2，评价指标满分为10分）： 图2：沙钢与行业规模能力二级指标得分比较 分析：沙钢规模能力五个二级指标得分均高于全国平均水平，其中，“规模产出”、“生产能力”、“规模效益”三个指标基本满分，为全行业第一。 其一、沙钢“设备先进度”指标得分并不高，但“规模效益”等三个指标得了满分，很值得深思。沙钢发展之初，自有资金不足，于是引进国外二手设备，让德国电炉、美国轧机、瑞士连铸、西门子自动控制技术与国产设备进行组合，既保持技术装备的先进性，又降低了成本，可谓“沙钢模式” 沙钢先后两次外购海外设备，都取得成功，1988年沙钢，从香港购买三手电炉（75吨，原为英国比兹顿钢厂设备）炼钢连铸连轧短流程生产线，总投入为3000万美元，该生产线设计能力为25万吨，经过沙钢技术改造，实际能力达到60万吨。其中，3000万美元投入在设备投产两年后就全部收回。 2001年，沈文荣作出了一个在外人看来疯狂的决定，2.2亿元买下了德国蒂森克虏伯多特蒙德钢厂，一举拿下650万吨的产能。 相比之下，一些国有大钢铁企业扩展规模，不惜昂贵的代价从国外引进先进的技术装备，不惜昂贵的人工成本聘请国外专家进行现场项目安装，不惜昂贵的培训费用大批外派技术人员出国学习，结果并没有带来“规模经济”，甚至在当前经济危机中，遭遇“规模不经济”。 其二、沙钢“生产能力”指标得分满分，其产能增长率创造了奇迹，也创造了独有的“沙钢模式”，那就是先依靠合资，购买国外二手设备，扩大产能，再将股份回购；在产能扩展到一定程度，又通过重组并构来扩大产能 沙钢产能提升，两条腿走路，一是自身产能扩展（见图3），另一方面通过重组并购实现沙钢集团产能扩展（具体见图4）： 图3：沙钢（本部）粗钢产量与前15家钢厂（本部）比较 ? 分析：1999年沙钢粗钢产量为142万吨，2000年为147万吨。2000年，全国粗钢产量在200万吨以上的企业为15家，全部为国有钢铁企业。沙钢不在前15名之列，与第15名的莱钢（210万吨）相差63万吨。但到2008年，按照非合并重组后的产能（15家钢厂本部）计算，对2000年15大钢厂本部粗钢产量进行跟踪排序，沙钢（本部）粗钢产量达到1461万吨，排名第五，与第三名马钢、第四名唐钢基本平起平坐，沙钢本部产能复合增长率为894%，排名第一，比第二名莱钢高488个百分点，超过首钢、武钢，而15家钢铁企业本部产能平均复合增长率为187%，沙钢复合增长率为后者的4.78倍。 ? ? 图4：2000-2008年沙钢集团粗钢产量增长率与全国比较 二、沙钢产业链控制能力研究 沙钢2006年、2007年、2008年产业链控制能力得分为2.7、4.8、4.1,同期全国重点钢铁企业平均得分是2.98、3.29、3.36。沙钢产业链控制能力在2007年有较大提升，略高于全国重点钢厂平均水平。具体二级指标见表1： 表1：2006-2008年沙钢与行业产业链控制力平均得分 二级指标得分 2006年 沙钢 2006年 行业平均 2007年 沙钢 2007年 行业平均 2008年 沙钢 2008年 行业平均 上游行业参与度 8.7 1.9 10.0 2.2 7.3