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兵器集团中青年领导干部培训 序阳培训 研究领导者角色定位的意义 帮助领导者适应变化 帮助领导者在管理的岗位上顺利成长 帮助领导者培养高潜质的领导者 帮助领导者：培养领导意识， 做领导的事 领导者角色定位 战略决策层 业务管理层 专业技能层 从专业技能层上升到业务管理层、战略决策层要实现的转变 工作职责的转变 推动方式的转变 控制方式的转变 工作技能的转变 心理满足方式的转变 自我评价方式的转变 工作职责的转变 从运动员向教练员转变 ☆ 管理的本质是用人成事 的艺术——德鲁克 ☆上善若水——庄子 推动方式的转变 从个人业绩、精神拉动 向管理推动转变 ☆三类人用自己，二类人用他人，一类人用组织 ——张居正 ☆组织象一列行进的火车 控制方式的转变 从直接控制向间接控制转变 ☆直接控制会引起更大的混乱 ☆间接控制比直接控制更有效、更具魅力 工作技能的转变 从业务技能向管理技能 转变 ☆想办法让演员落泪，而 不是替他抽噎 ——电影《一个都不能少》的启示 ☆聪明的做事 ——德鲁克 自我评价方式的转变 从自我绩效评价向组织 绩效评价转变 ☆领导者的职责是“要找到比我们干的更好的的人” ——比尔· 盖茨 ☆良将无赫赫之功 心理满足方式的转变 从受人喜欢向受人尊重 转变 ☆志以公为上，公则利人利已；行以中为上，中则能舍能取；情以平为上，不则不卑不亢。 领导风格类型 领导型 领导型与管理型特点 外部 队伍 目标 灵活 想象 内部 业务 实施 稳健 分析 领导行为与管理行为的对比 创新的 独特的 激励他人的 信任和授权的 长期的 做正确的事 行政的/事务性的 具体的 维持性的 依赖控制的 短期的 正确地做事 领导型与管理型权变因素 组织层次 组织规模 组织性质 组织的发展阶段 下属的成熟度 领导风格自省启示1 作为正职，领导型风格倾向太弱 容易导致：对外界变化反应不敏感； 全局意识不强； 事物巨细，事必躬亲； 授权不够。 领导风格自省启示2 作为正职，管理型风格倾向太弱 容易导致：官僚主义； 眼高手低； 缺乏务实精神。 领导风格自省启示3 作为副职，领导型风格倾向太弱 容易导致：不重大局，不重整体； 拘泥于细节； 不能主动配合正职； 领导型风格潜质萎缩。 领导风格自省启示4 作为副职，领导型风格倾向太强 容易导致：越位； 不切实际； 难与正职配合。 建设高绩效的团队 建设者高绩效的团队 有机合理的团队结构是事业成功的基石 高绩效的团队 完成西天取经大业，有赖于 唐僧的？ 孙悟空的？ 沙和尚的？ 猪八戒的？ =一个各得其所的合理的团队结构 贝尔宾的团队角色理论： 一个人在团队中同时扮演着两种角色： 职能角色和团队角色。职能角色是一个人 的岗位职责要求其扮演的角色；团队角色 是与个人的气质密切相关的、稳定的行为 特征。团队能否成功，职能角色固然重要， 团队角色却是置关重要。 贝尔宾的团队角色： 行政者 协调者 推进者 创新者 信息者 监督者 凝聚者 完美主义者 贝尔宾的团队角色： 行政者 条理性 计划性 实干精神 缺乏灵活性 贝尔宾的团队角色： 协调者 亲和力 影响力 抑制力 宽容性 智力平平 贝尔宾的团队角色： 推进者 高效率 任务至上 结果导向 粗放 急躁 易伤人 贝尔宾的团队角色： 创新者 才华 创造力 与众不同 恃才傲物 现实感差 贝尔宾的团队角色： 信息者 热情 交际 灵通 喜新厌旧 持续力差 贝尔宾的团队角色： 监督者 冷静 理智 客观 判断力 易降低士气 贝尔宾的团队角色： 完美主义者 尽善尽美 勤奋 细致 一丝不苟 举轻若重 焦虑 易陷入细节 贝尔宾的团队角色： 温和者 人际导向 敏感 随和 中庸 原则性不强 易寡断优柔 贝尔宾的团队角色理论： 人无完人，而一个团队却可以 完善。 贝尔宾的团队角色理论： 无法预测一个团队肯定成功， 却可以预测一个团队注定失败。 团队角色结构分布 贝尔宾的团队角色理论启示： 1、角色齐全 人无完人，但集体可以完美 贝尔宾的团队角色理