如何建立规范的营销会报（汇报）管理系统(营业部)-销售市场营销管理.pptVIP

月报表之十 * 月报表之十一 * 2001年营业部正式业务员比例汇总表 月报表之十二 * 月报表之十三 * 月报表之十四 * 月报表之十五 * 月报表之十六 * 月报表之十七 * 2001年营业部平均佣金汇总表 月报表之十八 * 2001年营业部试用业务员佣金汇总表 月报表之十九 * 2001年营业部正式业务员佣金汇总表 月报表之二十 * 结束语： 报表是营销管理的眼 会议是营销管理的魂 * 如何参与会议 不要起立发言，一般坐着发言就行了； 发言要有重点，要谈题内的话； 注意你的讲话的声调的语气，用轻松的谈话语气； 每次针对该问题只提一个解决办法； 用证据来支持你所提的每一个解决办法，这样才能得到共鸣。如：事件、统计数字、专家的证词、示范、展示、类比等。 * 会议要避免的言辞： 当然行的通； 我说行不通就行不通； 你的想法不对； 没有什么不对的； 别人用起来都很好； 也许吧，但我从来没有听说过； 怎么可能，到处都是； 你恐怕神智不清； 我不记得是谁了；但我知道他用这个方法做的很好。 * 主持人要注意： 聆听所有人的发言； 不可打断别人发言； 不要做直接的断言，应该用发问的方式； 鼓励所有人的发表自己的意见； 提前和重点人物就会议的主要议题进行沟通并征询他们的意见，赢得支持和赞同； 要擅于控制会场的气氛，调动大家发言的积极性，不要让会议冷场； 要避免在会场中发生争论；