应收账款管理培训-财务管理.pptVIP

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  • 2018-02-27 发布于湖北
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应收账款管理培训-财务管理

十二、应收账款的内部监控体系 (一)分层管理 (三)总量控制 (四)动态监控 (二)全方位协调 * 十三、应收账款政策的构成 (一)信用标准: 1。是客户获得企业商业信用所应具备的最低条件。一般用预期的坏账损失率表示。 2。应考虑的因素(5C): (1)资本(capital):客户的财务状况 (2)信誉(character):客户履行义务的可能性 (3)交易条件(conditions):可能影响客户付款能力的客观因素 (4)能力(capacity):客户偿还货款的能力 (5)抵押品(collattal):是否有抵押资产。 * 3。定量分析 (1)确定客户的信用等级。 (2)步骤 第一,搜集客户的财务比率状况; 第二,逐项评价打分; 第三,确定比重; 第四,计算客户的综合信用分数 第五,确定客户的信用等级 S = ∑AX 其中:X为某种财务比率;A为权数 * 是企业接受客户信用时所提出的付款条件。包括:信用期限、折扣期限、现金折扣。 (二)信用条件 (1)信用期限:指允许客户在收到货物或发票之后到付款之间的时间。信用期限以多长为宜需在收益与成本之间做出权衡。 判断标准:延长信用期限所增加的边际收入必须大于增加的边际成本 * 案例: 项目 A方案(N/30) B方案(N/60) C方案(N/90) 年赊销额 1800 1980 2160 应收账款周转率(次) 12 6 4

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