中航工业贵州天义电器有限责任公司AVICGUIZHOUTIANYI.PPTVIP

竞聘人：杨丹 演讲目录 贵州天义电器有限责任公司 自我介绍 1 竞聘优势 2 岗位认知 3 工作思路及计划 4 自 我 介 绍 1 贵州天义电器有限责任公司 贵州天义电器有限责任公司 竞聘优势 2 贵州天义电器有限责任公司 1.较强的执行力 对公司的规章制度及领导下达的指令可严格执行。 2.较强的沟通协调能力多年的销售工作使自己具备较强的沟通协调能力，而任何工作的开展，都离不开沟通与协调。 3.管理经验 具备一年多管理北京销售公司的经验，虽各部门的职能有所不同，但多数管理经验可以借鉴。 4.对物流管理工作的实践基础 在成都及北京销售公司都曾管理过物流工作，因此对物流中心管理工作具备一定经验。 5.高度的工作热情 作为年轻人的高度工作热情，可以确保工作持续积极的开展下去。 贵州天义电器有限责任公司 岗位认知 3 贵州天义电器有限责任公司 物流中心作为直接对企业物流系统规划和运营负责的部门，理所应当成为企业物流系统优化的主导者。优化物流系统不仅是物流部门自身的工作，还涉及到采购、生产、销售等部门，物流中心运作的好坏也将直接影响到企业的产业链成本控制、产品质量水平控制、生产节点保证等多个方面。因此，现代的企业物流中心在企业的生存和发展中已经起到了举足轻重的作用。而作为该部门的领导，就需要带领全体部门同事，让物流中心在企业的运营过程中最大化得发挥其积极作用。同时也需要与供应、生产、销售、财务等相关部门积极有效的沟通，及时掌握所需信息，为其他部门提供有力支持。物流中心在各个企业中的具体职能不一，在本公司主要具有以下七大职能。 物流中心 物流体系 建设 生产节点 推进 物流成本 控制 内部核算 信息管理 第三方 物流管理 原材料、 零件、成品、 库房管理 基础物流 管理 贵州天义电器有限责任公司 1.物流体系建设现代物流是以企业物流为主体，以第三方物流配送服务为主要形式，物流、价值流、信息流相结合的、涉及产品供应链全过程的现代体系。因此，只有结合本企业实际状况，建设起最适合本企业的物流体系，才能最好的配合整条产品供应链中其他环节的工作，才能为其他智能部门提供准确的、有价值的信息，最终为企业实现质量最优化、利润最大化、成本最合理化。 2.基础物流管理基础物流管理是指在生产过程中，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代基础物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。简单来说，就是对原材料、零件、、成品的检验入库、配送、产品储存（原材料库、零件库、成品库、废品库）、成品配送等所有环节的控制管理。 3.生产节点推进物流中心运行的状况将极大影响生产的节点控制。要想很好的保证生产节点，甚至是推进生产节点，就需要准确了解生产过程中各个环节的进展状况以及各部门的生产计划，及时有效的将生产所需零部件送达生产部门。 贵州天义电器有限责任公司 4.物流成本控制物流成本控制主要涉及到配送成本控制、储存成本控制、第三方物流成本控制三个方面。 5.内部核算信息管理主要包括：零部件报废率，即发出零部件总数与生产完成后该型号零部件报废数量之间的比。原材料与成品的产出比，即按照产品工艺设计要求，定量发出各型号原材料或零部件，待成品（或半成品）入库前准确清点数量，如生产过程中有废品产生，需说明报废原因及返还报废产品，同时计算产出比。产品材料成本核算，即通过发出的零部件价值和收回的成品数量，计算出准确的产品材料成本，为产品的最终成本价格提供依据。库存产品周转周期，从原材料、零件、成品入库到出库的时间长短，这样可清楚了解各项原材料、半成品、成品的在库时间，为降低成本提供有力数据。 贵州天义电器有限责任公司 6.第三方物流管理所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。而对于我公司的具体情况而言，主要看中物流公司的三个特性，第一，运送货物在途时间的长短，第二，将货物完好无损送达客户的能力，第三，配送价格是否合理。所以这三点是第三方物流管理的重点。 7.原材料、零件、成品、库房管理原材料、零件、成品需按要求规范存放，如：存放温度、湿度、类别等，并按“先进先出”原则发出，每次出库入库需仔细核对记录，当出现某型号原材料、零件、成品超出或低于合理库存数量时，需及时通知相关部门采取措施。库房应严格按照相关规定管理，如库房内温度、湿度的控制，产品堆放的要求等。 贵州天义电器有限责任公司 工