防城港一期A组团景观施工总结汇报.pptVIP

B组团完工照片 二期二三组团完工照片 二期二三组团完工照片 二期二三组团完工照片 建议与思考 培养和稳定合适的合作单位： 1、合适的施工单位，觉得可以这样定义：a、在我们标底下中标；b、在合同造价范围内完成达到我们要求的产品；c、在满足1 、2点的条件下有能力赢取自身的目标利润；d 、有较强烈的合作意愿。 2、目前来讲，这应该还是算我们遇到的一个小困难。要寻求到这样的合作伙伴，应该重在“培养”；在管理这些施工单位过程中，怎样才能去平衡好我们的效果和施工单位的利润，应该也是值得我们思考和探讨的，失去这两方面的平衡，长远来讲，我们可能都比较难找到合适的合作伙伴。 3、共同进步，同舟共济：类似我们阳光海岸比较大的项目，至少要培养有两家以上的这样的单位，我们才能处于比较主动的地位，让他们在“互相竞争、互相制约”中共同进步，避免出现“垄断”的的情况，同时，也要不断培养新的合作伙伴，避免这些合作单位的完全“跳槽”。 结束语 在本次施工过程中，大家为同一个目标，自上而下，同心同力，克服种种困难，在交房前按时完成了任务，也取得了一定的成绩；然而，在工作过程中也存在诸多不知之处，如对细节的把控不到位，某些工作方法还需改进等等。我们需不断的总结经验，不断进步，不断提升自身的管理水平。 谢谢！ END 编制人：罗祖良 2012年06月20日