执行力是只有结果-迈哲.PDFVIP

华为执行力 华为执行力 马云与孙正义曾探讨过这样一个问题： 一流的点子加上三流的执行力，与三流的点子加上一流的执行力，哪一个更重要？ 结果两人得出一致答案，后者远比前者重要 执行力就是把合适 执行力是只有结果， 的人用到合适的岗 没有如果。 位上。 阿里巴巴总裁-马云 联想董事长-柳传志 执行力就是消灭妨 凡是战略，都要专注； 碍执行的官僚文化。 凡是执行，都要坚持。 先于变化采取行动。 华为创始人-任正非 前通用CEO-杰克威尔奇 著名的 BLM模型，为什么 IBM没有落地 ，却在华为很好 的执行？ 华为执行力 项目简介 01 执行力的内涵 02 战略制定及战略解码 03 执行力中的流程和组织 04 执行力中的人和氛围 05 激励奋斗者是执行力的动力源泉 华为的强执行力是其持续发展的有力支撑，本项目基于战略解码输出的有效执行。 项目收益 1、理解战略规划与商业模式 2、华为执行力深度剖析、理解 3、掌握组织执行力建设 4、有助于拓展管理层宏观商业视野，培养战略洞察的能力 项目要点浏览 战略 企业/组织 企业/组织的执行系统建设 团队/部门 高绩效团队的建设 个人 高绩能员工建设 结果 BLM(BusinessLeadershipModel）让我们看清目前在哪儿 （差距 ）？变化在哪里？准备去哪里？以及 基于目前的现状和能力设计一个方案指引我们怎么去哪里？ 执行力的三个层次 华为执行力 合格的干部与专业人才队伍是执行的保障 澄清战略，使各部门对战略的理解应达 成一致 关键任务 有效分解战略，使得各部门对战略的支 关键任务 撑边界清晰、连接互锁、承接落地 洋葱模型：组织文化建设的层次结构 由一线设计，场景不同，流程不同 由机关设计，主干流程，全球相同 有效执行的开始——战略解码 华为执行力 华为流程经验：主干清晰，末端灵活 理念层是企业文化的核心 ，反映了企业的信仰的追求 ，是企业的灵 魂，是形成制度文化的物质文化的基础，多体现为核心价值观。 制度层是企业文化的中间层次 ，是具体物化的、对企业组织和企业 员工的行为进行约束和规范的行为准则体系。