[人力资源管理]非人力资源经理的人力资源管理闫伟.pptVIP

* * * * * 数量维度 质量维度 成本维度 时效维度 格里·波特 的四分法 指标分解的方法 * 量化目标和 行为目标之间 的权重分配 量化目标和 行为目标中 各考核目标 的权重分配 向量化 目标倾斜 第一次 权重分配 原 则 第二次 权重分配 指标权重确定的关键点 * 绩效计划的沟通内容 考核者需说明的内容 部门整体目标和计划 被考核者的工作标准 各项指标的权重分布 完成的期限如何确定 如何评判目标的完成 被考核者需表达的内容 对工作目标的认识 设想将如何完成工作 对所承担工作的疑虑 需要哪些资源和支持 * 事先进行准备 营造良好的面谈氛围 建立彼此之间的信任 清楚地说明面谈的目的 关注事实依据，就绩效协议内容逐项与员工沟通 正视问题，对行动计划达成一致 以积极的方式结束面谈，为以后的面谈留下机会 对面谈内容进行简单的总结，并整理好面谈记录 有效的绩效评估反馈面谈 * 直线经理如何做好绩效管理 4 课程内容 直线经理如何培育辅导员工 3 直线经理如何发现挖掘人才 2 直线经理人力资源管理认知 1 直线经理如何激励留住人才 6 直线经理如何有效用活人才 5 * 规划好员工的职业生涯 生涯路线确定 职业取向 机会取向 自己人生目标分析 机会与挑战分析 与他人优劣势分析 我要往哪走？ 价值/理想 成就动机/兴趣 我适合往哪走？ 智慧/技能 情商/性格 我可以往哪走？ 组织环境