[经济学]第二章企业财务组织机构与岗位职责的设计教案.pptVIP

案例分析：投资管理制度 （6）由谁负责投资项目的监控？——内部 审计（委员会），财务部，或外部审计人员 （7）由谁考核投资业绩？——财务部，总经理或人力资源部； （8）由谁对投资结果负最终责任？——总 经理，投资部经理，或是董事会； （9）由谁决定投资的转让和收回？——董事会，或是股东大会，等等。 * 课堂作业 [资料]××市面粉公司是一家大型企业，其财会部设有财务、会计和审计等三个职能科室。该企业的财务管理分工如下图所示： * 课堂作业 * 课堂作业 [要求]请指出该面粉公司会计机构的设置存在哪些问题？你认为还应该增设什么岗位？ * 财务部 经理 出纳组 财务 及 税务组 采购 与 销售组 存货 及 成本 职工薪酬 总账 及 报表 2.3财务部经理领导下的集中核算形式 * 　　以财务主管为领导，并且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位（甚至只设会计与出纳两个岗位）的一种会计工作的分工模式。 　一般适用于小型的会计与财务合并设置的企业。 2.4财务主管领导下的集中管理模式 * 财务部　 财会主管 其他业务主管 会计员 出纳员 成本核算员 2.4财务主管领导下的集中管理模式 * 3.1小型企业财务组织机构的设计 3.2小型企业财务岗位职责的设计 　 第三节 小型企业财务组织机构和岗位职责的设计 * 3.1小型企业财务组织机构的设计 （一）特点：通常将会计与财务合并设置