[经管营销]利用MS Office Project管理项目教案.pptVIP

第2章：Project 2003介绍 菜单栏 工具栏 视图栏 项目向导 组合视图界面 * 第2章：Project 2003介绍 启动和规划阶段 生成项目阶段、里程碑和任务列表 估计任务工期 设置项目日历、资源日历 利用逻辑关系连接任务 输入任务强制期限和日期约束 设置资源并为任务分配资源 建立资源成本和任务成本 调整计划以满足目标完成日期或成本的要求 * 第2章：Project 2003介绍 执行和监控阶段 保存基准计划 更新实际任务进度 比较计划和实际任务信息的差异 回顾计划、实际成本和挣值 调整计划以响应范围、完成日期和预算的变更 报告项目进度、成本、资源利用状况等 * 第2章：Project 2003介绍 收尾阶段 获得实际的任务工期 获得成功的任务顺序 为同类型的项目保存模板 * 第2部分：制定项目计划 第3章：启动新项目 第4章：制定任务进度计划 第5章：检查和调整项目计划 * 第3章：启动新项目 定义项目范围 明确项目交付成果 确定项目资源 * 第4章：制定任务进度计划 依据 输出成果 工作分解结构（WBS） 任务列表 任务工期 资源列表 进度计划 资源使用情况 费用情况 * 第4章：制定任务进度计划 Project任务类型说明 固定单位 固定工期 固定工时 （非）投入比导向 固定的意思是：在为特定任务分配了值，然后又对项目日程排定公式的其他要