【人力资源管理】oec管理法的基本内容课件.pptVIP

* 二、可移植的OEC管理法 海尔OEC管理方法的复制与克隆 海尔管理模式在青岛空调器总公司的应用 青岛空调器总公司1985年引进国际水平生产线，辉煌成功，1988年业绩下滑，1995年5月停产，1995年7月加入海尔集团，3年后年产量增加20倍，产值增长519%，利税增加1704%，获“中国首届十大国产名牌”“35个大中城市74项指标测试综合质量第一”。通过ISO9001国际质量体系认证 * 三、海尔OEC管理方法激活“休克鱼” 海尔管理在青岛红星电器总公司的应用 1985年青岛红星电器总公司引进国际先进水平生产线业绩辉煌，年产70万台洗衣机，年销售额5亿多元，1995年5月停产，负债率143%，资不抵债1.33亿元，1995年7月归入海尔集团。 海尔输入企业文化，同时进入资产管理、规划发展、资金调度、咨询认证五大中心贯彻海尔文化和OEC管理。通过开发新产品小小神童；34个处室改为6个；105个中层干部减为49个；第一个月扭亏为盈，11月盈利10万多元；12月分盈利150万元；当年出口日本8万台；年售额居全国第一，1996年获全国“十佳品牌”之一。 * 四、OEC面临的问题 一、管理成本过高：OEC的正常运行须投入大量的人力，物力、财力、时间等 二、程序繁锁：有些员工为填表而加班干活，违背了OEC的初衷。 三、细小目标难以量化，由于量化不准确，使结果不合理