[人力资源管理]薪酬管理助理.pptVIP

华南理工大学 周 霞 薪酬管理助理_HR认证 mewxia@scut.edu.cn, 华南理工大学工商管理学院 周霞 教授 广东省科技厅省重大软课题专家 2005广州市政府政策咨询专家 获广东省哲学社科一等奖（２００５年） 获广东省科技进步三等奖（２００１年） 获广州市科技进步三等奖（２００１年） 一、人事与人力资源管理中薪酬管理的差异 人事管理简介 管理人的事，注重事后管理 少许同期管理 照章办事 具体为： 薪酬与绩效无关联 干好干坏一样 刚行有余弹性不足 人力资源管理 核心概念：资源、获取方法 市场规律、 配置 开发、利用率 制定薪酬管理原则的工作程序 1、薪酬调查。 了解市场薪酬的25%点处、中点处或50%点处和75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般企业应注意中点薪酬水平。 2、岗位分析与评价。 它是深刻而重要的人力资源管理技术，是对企业各个岗位的商团的目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。 3、了解劳动力需求关系。4、了解竞争对手的人工成本。5、了解企业战略。6、了解企业的价值观。 7、了解企业的财力状况。8、了解企业的生产经营特点和员工特点。9、制定薪酬管理的原则。 薪酬管理的主要内容 工资总额的管理 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班工资+特殊情况下支付工资 确定工资总额的管理方法： 考虑互利,如支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、以及员工现有的薪酬状况等 计算合理的工资总额，可以采用工资总额和销售额的方法推算合理的工资共轭，或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额，还可以采用工资总额占附加值比例方法来推算合理的工资总额。 企业内部各类员工薪酬水平管理 确定企业内部的薪酬制度 日常薪酬管理工作 ：包括 开展薪酬调查，统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整 制定薪酬管理的原则 实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现 薪酬的目的：动力 薪酬的性质：费用或资产 你可以买到时间、雇一个员工到某个岗位去工作，但你却买不到创造性、热情。所以，你不得不设法争取这些。 薪酬设计的原则 公平性\激励性\竞争性 对外具有竞争力原则。 对内具有公正性原则。 对员工具有激励性原则。 薪酬成本控制原则。 劳动者生活的主要来源，在很大程度上决定着劳动者生活水平和劳动力再生产 关系到产品的价格、产品的竞争能力和产业结构的合理性 15万奖金 6088/458（1/13/130/314） 550/500/400/200/5 决定劳动力资源合理配置 关系劳动者积极性、智慧和创造力的发挥，企业活力的源泉 赫茨伯格保健双因素理论 激励： 工作本身、成就、承认、责任、晋升、成长 保健因素： 公司政策、工资、个人生活、同事关系、地位、保障、监督、与监督者的关系 渔夫 奖金制定程序() 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则 确定奖金发放对象和范围 确定个人奖金计算办法 相关知识 最低工资制度： 最长工作时间： 每日不超过8小时，平均每周不超过40小时 应知应会 薪酬等级的类型259 薪酬等级调查,分析薪酬等级调查数据,会制作工资表260 福利本质及形式267 福利管理的内容及原则268 社保与劳动者----相互关系268 岗位评价方法() 岗位排列法 1.定限排列法： 将企业最高和最低的岗位选择出来作为高低界限标准，然后其它再依次排列 2.成对排列法： 能看懂和计算出256表5-5 岗位分类法 1.确定岗位类别数目 2.对各岗位类别的各个级别进行定义 3.将被评价岗位与所设定的标准进行比较，将他们定位在合适的岗位列中的合适的级别上 4.当岗位评价完成以后，就可以此为基础设定薪酬等级 要素比较法 要素计点法: 1.确定要评价的岗位系列 2.收集岗位信息 3.选择薪酬要素 4.界定薪酬要素 5.确定要素等级 6.确定要素的相对价值 7.确定各项要素及各项要素等级的点值 公积金