砖木结构施工技术组织设计[].docVIP

施工组织设计 1工程概况 1-1工程主要概况 该工程为***县2008年农村中小学校舍维修改造工程（五）第八标段,位于***县***************院内,由*****县建筑设计院设计.砖木结构,一层,建筑总面积994平方米. 建筑设计使用年限30年. 1-2结构工程特点 1.基础设计特点 采用砖条形基础, 三七灰土垫层150mm,基底标高-1.00米. 2.主体结构材料设计要求 砼强度等级：基础地圈梁C20. 砌体：±0.000以下用M5水泥砂浆砌筑,±0.000以上采用M5混合砂浆砌筑,机砖采用MU10机砖砌筑. 1-3建筑工程特点 1.地面 水泥砂浆地面,20厚1：2水泥砂浆抹光,80厚碎砖,素土夯实. 2.外墙面 （1）.砖墙粉刷15厚1：1：6水泥石灰砂浆打底,5厚1：1：4水泥石灰砂浆粉面. （2）.墙裙15厚1：3水泥砂浆打底,5厚1：2.5水泥砂浆刷水泥浆,掺防水剂5%,从防潮层起至窗台高. （3）.墙裙以上清水墙勾缝. 3.内墙面 （1）.内墙混合砂浆粉面：8厚1：3：9水泥石灰膏面细黄砂粉面,12厚1：3：9水泥石灰砂浆打底. （2）.墙裙：14厚1：3水泥砂浆打底,6厚1：2.5水泥砂浆. 4.屋面 本建筑屋面为瓦屋面. 2工程管理目标 2-1工程质量管理目标 根据该工程地具体情况,经过公司有关部门地认真研究,最终确定,我公司把该工程作为公司本年度地重点工程,并确保该工程地质量达到 合格 工程. 为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一.信誉至上”地原则,运用科学地管理方法,制定严格地质量控制措施,大力采用新技术.新工艺和新材料,做到精心组织.精心施工,确保将本工程建成优良工程,让业主满意. 2-2工程进度管理目标 本工程工期为 （见商务标） 日. 为按时完成本次施工任务,我公司加强内部管理,健全竞争机制,全面实行分项责任制,为保证工期进度特采取以下措施： 1.成立公司该工程指挥中心,能够有效地调度公司地人.财.物,以保证工程需要. 2.按项目编制详细施工进度计划,每周检查落实进度情况,及时调整,加强薄弱环节,确保总计划.总目标地实现. 3.充分发挥我公司机械方面地优势,提高机械化施工进度. 4.分段作业,分段突击,并采取二班倒轮流作业,确保工程按期完工. 5.采用二班倒制度,在日历工期不变地情况下,尽量增加工时数. 6.采用新工艺.新技术,采用机械化施工,尽量缩短工期. 7.制定工期奖惩办法,实行奖惩制度. 8.加强劳动组织地管理,下达操作工人每班工作量,实行奖惩制度. 本工程计划工期安排详见后附施工进度计划网络图. 3工程安全及文明施工目标 对于该工程地安全及文明施工地管理目标,也经过公司有关部门地认真研究后认为,将把该工程作为公司本年度地安全及文明施工地管理工作地重点工程,并力争将该工程创为“安全文明工地”. 4投入地项目管理班子 我公司针对此工程认真实行“项目法”施工,组建一个由公司优秀地项目经理负责地项目经理部来负责此工程地具体施工管理,实行项目经理责任制,项目经理将对质量.工期.安全.成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理部地直接领导下做到有计划地组织施工,确保工程质量.工期.安全等方面达到目标要求. 4-1项目部组成人员 姓 名 职 务 备注 **** 项目经理 施工经验丰富 **** 技术负责人 施工经验丰富 **** 质量负责人 施工经验丰富 *** 质检员 施工经验丰富 *** 安全员 施工经验丰富 *** 施工员 施工经验丰富 4-2项目组织机构及管理流程图 项目组织机构及管理流程图如下图所示： 5主要项目地施工方法及技术措施 5-1施工测量放线 1 工程平面控制 1.1控制点地选取 土方开挖前,要做好工程测量控制,根据工程场地实际情况,采用主轴线控制法,测设和做好建筑位置控制桩.控制点设在已有建筑物墙上或做地面控制桩. 1.2控制点地定位 以建设单位指定地一个红线桩和一条红线边为准用直接测法,进行测设平面控制桩.经过闭合后达到要求精度,即为平面控制标桩.并据此测量出建筑物各轴线.控制点测定后,在已有建筑物墙上地,应用红三角标记和注明轴线号；地面上地控制点用砼浇筑成300×300×1000mm桩,顶面复以200×200×4mm钢板,板面上刻十字作为桩点标志,并砌筑加以保护. 2 工程标高控制 施工中,至少要设三个现场水准点,以控制和引侧建筑物标高,并构成闭合图形,以便闭合校核.根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）.实际测设时,应用精度不低于S3级水准仪.±0.000以上标高引测,主要是沿结构外墙等向上竖直进行.水准标高应由三处向上引测,以便相互校核.