集团公司“五型”班组建设标准.doc

附件 中国华电集团公司“五型”班组建设标准 总 则 第一条 为推动集团公司可持续发展，更好地指导各单位加强班组建设，使班组成为“基础管理好、安全质量好、成本控制好、任务完成好、技术攻关好、团队建设好”，充满生机和活力的企业组织单元，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工〔2009〕52号）和集团公司《关于进一步加强班组建设的意见》（中国华电工发〔2013〕448号），制定本标准。 第二条 集团公司班组建设坚持统筹协调、突出重点，健全机制、分级管理，统一标准、分类指导的原则，大力推进班组安全建设、基础建设、能力建设、创新建设、文化建设、队伍建设，扎实开展“安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型”（简称“五型”）班组创建，激发班组活力，提升班组绩效，推动员工与企业共同发展。 第三条 本标准适用于集团公司系统班组。 安全环保型 第四条 安全管理 （一）安全责任 1. 安全责任制。安全保障和安全监督体系健全，责任明确，运转正常。班组长为班组安全第一责任人，班组与成员签订年度安全责任书，目标层层分解，责任落实到位。 2. 年度安全目标。严格执行企业安全生产奖惩制度，各项保障措施落实到位，确保年度安全目标完成。 （二）安全管理 1. 人身安全。严格执行“两票三制”，做到“四不伤害”，各种人防、技防措施到位，特种作业持证上岗，劳动保护用品按要求配备和使用。 2. 设备安全。设备管理责任划分明确，界面清晰。能按时、高效完成“两措”计划，主要设备完好率达到100%。 3. 环境安全。安全设施完善，安全工器具定期检验、齐全完好。开展危险源辨识、危险点分析，制定保障措施并落实到位。 4. 应急管理。应急管理组织体系健全，安全预警机制完善，应急预案完备，定期开展应急演练、事故预想和反事故演习。应急物资配备齐全，消防器材完好并定期检验。 （三）安全活动 1. 安全学习。定期开展安全学习教育，传达上级有关安全通报、会议精神，认真学习安全规章制度，讨论安全生产问题。总结、分析班组本周（轮值）安全生产情况，按照“四不放过”原则，举一反三，吸取经验教训，提高职工安全防范意识。 2. 安全专项活动。开展安全大检查、安全性评价等专项活动，不断强化安全技能培训和演练，提升职工安全技能。 3. 安全氛围。加强安全文化建设，广泛发动、全员参与开展“安康杯”竞赛、无违章班组创建等活动，营造职工关注安全、保障安全的良好氛围。 第五条 环境保护 加强环保教育，树立环保意识，按规定处理“三废”，不超标排放，保障环境安全。 管理质量型 第六条 基础管理 （一）组织管理。成立由班长（副班长）、技术员、工会小组长等组成的班委会，班委会由班长主持，每季度召开一次。设立班组安全员、培训员，根据需要还可设立宣传员、考勤员、材料员等，分工明确、职责具体、落实到位。 班委会主要内容：研究制定班组工作目标、计划和措施，并对阶段工作进行总结；研究制定班组管理制度；研究处理班组重大问题；开展职工思想动态分析，对先进职工推荐、评选，以及职工晋职、晋岗、奖惩等征求意见和建议。 （二）制度管理 1. 制度健全。按规定配备班组适用的技术标准、管理标准和工作标准等。依据上级规定，结合实际制定班组内部管理制度。 2. 执行严格。严格执行国家法律法规，认真执行上级和本企业制度、标准，以及班组内部管理制度。 （三）资料管理 1. 记录齐全。班组应建立4种基本记录： 安全活动记录。主要记录班组安全活动开展情况； 教育培训记录。主要记录班组培训开展情况； 班务记录。主要记录班组政治学习、民主管理、班务会、经济责任考核等班组管理活动开展情况，各项管理活动可合并记录； 工作日志。主要记录班组每天工作开展情况。 2. 台帐完备。设备台帐、维修档案和班组管理资料信息完善，及时更新。按上级要求及时准确报送有关资料、统计报表等。 3. 记录规范。各种原始记录数据准确、记录详实、保存完整、字迹工整。可根据记录的内容、性质，采用纸质、电子文档、音频视频等形式。 （四）信息管理。推行班组信息管理，提升班组管理效率。 第七条 任务管理 （一）计划管理。围绕目标任务，统筹制定年度、月度等周期性工作及重要项目工作计划，要求明确、措施具体、责任到人。 （二）过程控制。规范工作各环节的记录、报告、报表等。对工作执行情况进行阶段性检查、分析、评价，及时发现问题、调整改进。 （三）闭环提高。重要工作有措施、有执行、有检查、有总结、有改进。 第八条 质量管理 全面推行质量管理，严格“三按”（按工艺、按图纸、按标准）生产，落实“三检”（自检、互检、专检）要求，加强对班组质量缺陷、质量问题的分析和改进，提高质量管理水平。 清洁节约型 第九条 推行7S管理 （一）整理（Seiri