~经由正确绩效评估改善员工工作效率效能.doc

~經由正確績效評估改善員工工作效率效能，提昇企業績效 課程說明與特色 做好績效評估是改善企業經營的基本功夫，而管理大師Michael Hammer言：『績效考核與獎酬制度是形成企業文化的最關鍵因素』，而企業文化則是企業成長和永續經營的基礎，唯有建立適當的績效評估方法並搭配相應之激勵因子，方能激發員工之潛能並強化向心力與歸屬感。企業要做到顧客滿意（CS；customer satisfaction ）、股東滿意（SS；stockholder satisfaction）之先決條件便是要員工滿意（ES；employee satisfaction），而有效且落實的績效評估與適當的激勵措施則是完成企業此三大使命（ES→CS→SS）之第一要務，也是企業留才留心的必要條件。 研發人員績效良窳關係著企業能否成長與產品競爭力強弱，要提昇研發人員能力與士氣，如何設計與執行適切的績效評估及獎酬制度，實是研發主管、人事管理人員與經營者促進研發績效的首要工作。精營管理顧問公司精研我國產業發展的特性與問題，深知研發管理能力攸關企業生存與成長，特由著名的研華公司創建人之一，建立研發管理體制，並長期領導產品開發產品的實務專家～蔡適陽先生主講指導此『研發績效管理與激勵實務』課程，以其卓越領導研發的技巧與經驗、心得分享企業人士。 課程對象 ◆研發主管／企業高階主管 ◆人事管理人員 ◆產品經理／事業部主管 課程效益 1. 以實務導向，提供、規劃執行研發績效考核評估制度與方法，協助員工建立組織共同價值觀，與企業共享雙贏成果。 2. 激發員工主動進取精神並積極尋求更有效工作方法，促使企業大幅增進競爭力；另亦針對績效較差的問題員工提供協助改善技巧及實務處理方法。 3. 明確指出研發部門之貢獻指標，針對研發部門之特性，教授目標管理實務方法，以切確達成研發目標。 傳授財務、心理激勵之技巧與檢討績效評估常犯錯誤，促使企業減少摸索的成本，早日得到績效評估與激勵管理的效益。 講師簡介 蔡適陽 先生（研華股份有限公司創立者之一、研華科技文教基金會執行董事） 蔡適陽先生為股票上市公司研華股份有限公司創立者之一，現任研華科技文教基金會執行董事、公司稽核長暨發言人，歷任研華公司系統工程師、製造部經理、事業群協理；創業初期負責承接各種專案並進行產品研發，公司成長期間負責建立公司產品開發體系、ISO 9000與ISO14000認證作業以及研發流程並推行〝產品經理制〞，亦長期肩負研華主管同仁訓練大任，協助研華公司奠立卓越發展基礎，建立堅強的經營體質，創造了連續18年高獲利高成長的佳績。於83年專案負責〝主導性產品開發計畫〞，獲經濟部工業局肯定與補助，85/86年連續二年獲得經濟部之產業優等獎及產業傑出獎，並於87年獲得國家產品金質獎等諸多榮譽和肯定。 蔡適陽顧問歷經公司創建、成長、發展、成就，由基層系統工程師、歷任課長、經理到事業群協理，負責產品策略訂定、研發、行銷及製造並皆得到卓越成就，累積了寶貴的企業經營管理心得、經驗，並於85年經長期嚴格培訓，畢業於經濟部技術處主辦之〝新產品新事業經理人(NBP)班〞；由於其豐富且紮實的專業知識與經驗，常受邀至知名企業與機構協助做人才培育訓練，授課內容均為實務經驗與know-how，務實、具體且可行，讓學員能快速與實際工作結合，為極受歡迎之實務專家與講師。 蔡顧問秉於研華公司與個人之社會使命感，擬藉精營之企業功能，將實務性經營管理專業技能與寶貴的心得與know-how擴散於我國企業，加速我國企業競爭力的推進。 精營管理成長學院 .tw 連絡電話：(02課程相關資訊 上課費用：每位新台幣3500元整（含稅,午餐,講義及 結業證書） 精營特惠方案： 一家企業兩人報名每人3000元，三人以上每位2500元 上課時間：2003年11月22日（星期六） 上午九點三十分至下午四點三十分止 3. 上課地點：智盟科技公司（台北市大安區忠孝東路四段289號新東陽大樓5樓）（忠孝東路、延吉街交口） ＊公車：忠孝東路ATT站、統領站 ＊捷運板南線：國父紀念館站1號出口沿合作金庫騎樓步行約三分鐘至延吉街口第一銀行搭電梯至5樓 ＊新竹地區學員可直接搭乘飛狗巴士，於忠孝東路四段ATT站下車步行約1分鐘至延吉街路口對角一銀5樓 （報名後附上地圖） 課程大綱 一、企業績效管理的要點 1.績效管理的意義與內涵 （1）績效管理執行應注意事項 （2）常見的績效考核,孝木與績效考核,迷失 （3）企業績效重點 （4）控制式與發展式績效評估 （5）傳統與現代績效評估比較 2.目標訂定與績效指標 3.常見企業之研發績效問題 （1）研發部門的定位（2）研發部門的績效問題 （3）研發部門的矛盾 二、研發績效評估的重點與方法 1.研發績效的定義與經營意義 2.