[建筑]第四章 集团物资管理办法.docVIP

中铁十八局集团有限公司 物资管理办法 第一章 总 则 第一条 为贯彻落实《中国铁建股份有限公司物资管理规定》精神，进一步提高物资管理水平，结合集团公司实际，特制定本办法。 第二条 本办法中：“物资”是指用于工程的原材料、半成品、燃料、工程器材、民用爆破器材、大型结构件、周转材料、一次性摊销的机电产品等。 第三条 物资管理是企业施工生产的重要组成部分，它直接影响工程成本、工程质量和经济效益，与企业的生存发展有着密切的联系。 第四条 物资管理指导思想：遵守职业道德，严守物资纪律,以节能增效为目标，以物资保障供应为中心，以质量和费用控制为重点，以协调配合、优质服务为宗旨，做到采购招标制度化、业务程序规范化、管理手段科学化、物资管理标准化。 第五条 物资管理的主要任务是：贯彻执行国家的法律、法规和相关行业标准，建立健全企业物资管理的各项规章制度，严格执行“三标一规”管理体系标准。 第六条 物资管理主要包括计划管理、采购管理、供应管理、现场管理 、仓储管理、核算核销、资料管理、统计分析、信息化管理、监督检查等基本内容。 第二章 组织机构与岗位职责 第七条 实行集团公司、子分公司（局指挥部）、项目部三级物资管理体制，并分别建立物资管理机构，坚持归口管理，强化各级物资部门及服务机构的职能地位，充分发挥其职能作用。 第八条 局指挥部物资部门是集团公司物资职能部门的临时派出机构，代行其授权的物资管理职责，对所属的物资转运站、大料厂（搅拌站）、炸药库等履行管理义务。 第九条 子分公司（局指挥部）、项目部物资部门负责人，应由上一级设备物资部门推荐，经公司委派后上岗，实行“双重领导、双重管理、定期考核。”物资部门负责人应具有较丰富的物资管理经验、良好的业务沟通能力、较强的法律意识和组织协调能力，确保物资管理和成本核算工作的有序进行。 第十条 由两个以上建制单位参建的局指挥部,必须设置物资转运站，并纳入工程项目建制管理，在局指挥部行政和业务部门的双重领导下，实行有偿服务。具体负责甲供、甲控物资接收点验、发放记账、编制报表等日常业务，每月底将有关报表、有效业务票据报局指挥部相关部门。 第十一条 各子分公司机关物资管理人员不少于五人。项目部物资部门管理人员不少于三人，应选配懂管理、具有一定专业素质、并具有三年以上行业管理经验的人员。 转运站、大料厂、炸药库等服务机构的人员配备,应依据工作量适当确定人数。选用敬岗爱业，吃苦耐劳,具有一定物资管理经验的正式职工。所有物资人员都须持证上岗。 第十二条 各级物资管理人员要严格遵守国家物资政策、法规和企业规章制度,及时掌握市场动态和物资市场行情,不断更新知识,努力钻研业务,提高自身业务素质和管理水平。 第十三条 主要职责 1、集团公司物资部门职责： ①依照国家法律、法规及股份公司规章制度，结合集团公司的实际，制定集团公司物资管理制度。在集团公司范围内对物资管理实施宏观管理，监督、检查、指导所属单位物资管理制度执行情况、物资管理及使用情况。 ②参与股份公司合作供应商选择、评价。组织、协调、检查、指导和考核集团公司范围内工程物资的集中采购工作。选定集团公司物资合作供应商。审批局属各单位物资集采申请计划,收集、整理、报送集团公司范围内物资集中采购信息。 ③组织协调集团公司范围内的物资管理工作，对采购物资的进货渠道、价格、质量等实行监督；负责提供市场物资信息服务和新材料的推广使用。 ④负责集团公司物资成本核算工作、物资统计报表的汇总分析上报工作、“三标一规”管理体系认证工作，物资信息化管理工作。 ⑤负责组织所属单位物资人员的业务培训工作，所属项目物资部门负责人的委派推荐工作。 2、子分公司物资部门职责： ①贯彻执行国家的法律、法规和集团公司物资管理的规章制度，结合本单位实际情况，制定本级物资管理办法；接受上级业务部门的监督、检查、指导。 ②负责所属项目部物资机构设置、人员配备和业务培训工作，推荐项目物资部门负责人。 ③组织或监督指导项目部大宗材料的招标采购活动；负责本单位物资成本的核算、统计报表汇总和编报工作。 ④负责有关物资的“三标一规”管理体系认证、物资信息化工作及节能降耗工作。 ⑤做好本公司工程物资集中采购工作，物资检查工作。 3、局指挥（项目）部物资部门职责： ①贯彻执行上级物资管理规章制度，结合项目实际情况，制定本级物资管理实施细则，在上级业务部门监督检查和指导下开展工作。 ②负责编制年度需求计划，集中采购需求计划、采购供应计划，并及时报送上一级物资管理部门审批。 ③负责物资成本核算，及时做好月供物资和开工累供物资量价分析，实行总量控制。建立节奖超罚制度，减少损失浪费，提高经济效益。 ④负责物资内业资料的收集整理，分类归档，及时准确编制上报物资统计报表，做好信息化建设和“三标一规”管理体系认证工作。 ⑤负责