中国大企业集团竞争力【精品-PPT】教案.pptVIP

二/３ 评价指标体系的确定 在理论分析提出的评价指标体系框架的基础上，经过聚类分析、相关分析和典型指标选取等统计分析过程，最终确定理论与实用相结合的大企业集团竞争力评价指标体系，具体包括13个能力指标和11个机制指标。 二/4 数据标准化处理 1)对机制指标的处理 　　对于该类定性指标，已按不同的标准分成了0－5个档次，本身就是一种评价标准，故不再进行标准化处理。 以Y1——组织形式与出资人制度为例： 其定义为：1.公司制企业,有明确的出资人，出资人5人以上，5分；2.公司制企业,有明确的出资人，出资人2-5人，4分；3.公司制企业,有明确的出资人，出资人1人，3分；4.公司制企业,没有明确的出资人，2分；5.非公司制企业，1分。 二/4 数据标准化处理 2）对于定量指标的处理——动态功效系数法 　　　　 递进平均法： 　　　　　　最优值 　　　　　良好值 　　　　平均值 　　　　　较低值 　　　　　　较差值 最低值 系数：5 4 3 2 1 0 标准值 基础分 二/4 数据标准化处理 指标标准值计算公式： ＝本档基础分+[（指标实际值－本档标准值）/ （上档标准值－本档标准值）]*（上档基础分－本档基础分） 　 二/4 数据标准化处理 资产负债率指标(m22)的特殊处理： 适度指标类模糊量化 当m22_min= m2260 时， 当60= m22 m22_max 时， 二/5 权数确定 1)客观赋权 　主成分分析方法 2)专家赋权 　采用专家调查法对准则层和指标层进行专家赋权。 3)指标权重的综合 　将上述两者权重综合平均，尾数四舍五入。 　 　　 二/6 竞争力指数的计算 1) 使用加法模型法综合 　　 化成百分数，求得竞争力指数。 我们以A集团为例，看一下全部的计算流程。 二/6 竞争力指数的计算 2）竞争力指数强弱分布 竞争力强弱档次 竞争力指数 竞争力较强 强A 较强 85及以上 偏强B+ 80～85 竞争力一般 偏强B 偏强 75～80 偏强B- 70～75 偏弱C+ 偏弱 65～70 偏弱C 60～65 竞争力较弱 偏弱C- 50～60 偏弱D 较弱 40～50 弱D- 40以下 三、企业集团竞争力总体分析 1. 竞争力总体水平有所提高 2. 竞争力发展模式相对均衡 3. 竞争机制好于竞争能力 4. 竞争力偏强的大企业集团数量增加 而且比重上升 5. 2005年竞争力50强 6. 诊断书 1. 竞争力总体水平有所提高。 三、企业集团竞争力总体分析 2. 竞争力发展模式相对均衡 三、企业集团竞争力总体分析 三、企业集团竞争力总体分析 3. 竞争机制好于竞争能力 三、企业集团竞争力总体分析 4. 竞争力偏强的大企业集团数量增加而且比重上升。 三、企业集团竞争力总体分析 5. 2005年竞争力50强50.xls 特点:1）全部为制造业行业； 2）大多数已经建立现代企业制度； 3）绝大部分分布于发达地区； 4）大部分竞争能力和竞争机制比 较均衡。 三、企业集团竞争力总体分析 6. 诊断书 说明：样板集团的构造 贡献率的含义 大与强 四、领先指数设计和百家领先企业集团 1. 领先指数设计背景 大≠强 竞争力指数 强 营业收入与资产总计 大 领先指数 又大又强 四、领先指数设计和百家领先企业集团 2. 领先指数构成 1)首先对营业收入、年末资产总计进行无量纲化处理 2)领先指数＝0.2*竞争力指数+0.5*营业收入+0.3*年末资产总计 四、领先指数设计和百家领先企业集团　　　 3. 百家领先企业集团总体分析100.xls 四、领先指数设计和百家领先企业集团 4. 百家领先企业集团地区分析 百家领先企业集团聚集形势明显，东部地区的北京、上海、广东都是百家领先企业集团较多的省、区。 分东中西部地区来看，百家领先企业集团高度集中于东部地区。东、中、西部地区中百家领先企业集团的数量分别为84家、11家和5家。全国共有6家领先指数大于90.00的企业集团，全部属于东部地区，其中北京3家、上海2家、广东1家。 四、领先指数设计和百家领先企业集团