强制精修指导方案课件.ppt

十二、工程强制精修的心得 公司提出强制精修的理念，体现了我们追求卓越品质的决心。我们也在不断摸索、实践，尽管在组织和管理上还需要完善，但已经大大的提升了项目整体的观感质量，为公司赢得了良好的口碑！我们希望在公司领导的大力支持下建立完善的强制精修管理体系，同时通过我们的实践能对公司项目管理工作的提升有所帮助！ 在此感谢：十二分公司工管部 十二分张正亚区域 宿迁民丰银行项目部的支持与配合！ 谢 谢！ 八、强制精修实施记录(二阶段） 现场贴单 三级：两单两表问题交底； 一级：全体施工人员技术交底，统一做法； 二级：现场精修中交底； 八、强制精修实施记录(二阶段） 三级交底： 八、强制精修实施记录(二阶段） 期间项目部组织对其他项目学习，走出去看看别人做的怎么样，不能闭门造车做井底之蛙。 互检工作 八、强制精修实施记录(二阶段） 现场发现问题，贴过程检验单，指出问题同时注明解决方法 索引图上记录，便于查找问题点 质量缺陷检查表记录问题，一级交底，明确责任人和完成时间 现场二级交底 现场实例（石材返碱处理） 七、强制精修实施记录(二阶段） 现场精修 精修完成后现场验收 索引图消项 质量缺陷统计表消项 现场实例（石材返碱处理） 1、检查问题、决策问题要狠； 对于质量缺陷问题，要敢于面对，对于现场处理没把握，或是现场处理达不到理想目标的部位，要果断的拆、换或是采用新的方案施工。坚决以“零容忍”的态度去对待。 2、分析问题、判断问题要准； 对于解决问题的方案，要广泛征求意见，严谨分析问题的根源，从根上去解决问题，既要预防治标不治本的应付，又要禁止“三拍”式的决策。 3、执行、复查要快； 开会+不落实=零；落实+不检查=零；检查+不整改=零。高效的执行力是强制精修的关键。 八、强制精修实施记录(二阶段） 强修第二阶段总结：（把握“狠、准、快”三要素） 八、强制精修实施记录(三、四阶段） 在强制精修的第三、四阶段项目部的主要工作是以工程整体质量提升为主；以分区调试为辅及整体综合调试后对重复破坏部位复修为工作重心，人员分区调整也有较大变化，此时已进入最后的歼灭战中，从一开始由强修小组长牵头带领所有相关工人逐层逐间的完成收尾； 强制精修索引图 强制精修索引图 对现场问题实施记录，确定解决方案、整改时间、明确整改责任人、检查人及整改结果反馈。 八、强制精修实施记录(三、四阶段） 质量缺陷检查表 质量缺陷检查表 八、强制精修实施记录(三、四阶段） 现场贴单 三级：两单一表问题交底 一级：全体施工人员技术交底，统一做法 二级：现场施工中交底 八、强制精修实施记录(三、四阶段） 三级交底： 八、强制精修实施记录(三、四阶段） 互检工作 区域组织各班组老板、班组带班及项目部管理人员对现场问题进行区域互检； 一、现场发现问题贴单；（标明解决方法及时间） 二、在图纸上标明问题代码； 三、复印图纸下发相关班组整改；（交底好标准、签字确认维修时间） 四、班组按标准维修； 八、强制精修实施记录(三、四阶段） 现场实例（服务台接缝修补） 五、维修完毕； 六、项目部管理人员现场检查； 七、对已修复合格的在图纸上进行销项；撕掉标签； 八、修复后整体效果 八、强制精修实施记录(三、四阶段） 现场实例（服务台接缝修补） 强修第三、四阶段总结： 八、强制精修实施记录(三、四阶段） 一、勤修内功，走出去、引进来，提升管理人员眼界 精修一段时间后，现场的明显缺陷已经解决，受自身能力的影响，开始出现视觉疲劳，整体精修会遇到瓶颈。此时，组织现场管理人员走出去参观学习精品工程可以开阔眼界；同时，邀请专家到现场指导也能从新的角度帮助我们提高认识。 二、要有钉子精神，有打持久战的耐心和决心 由于现场查出来的问题点多面广，在解决排查的过程中会有少部分的漏点，更重要的是有些问题受施工手艺的影响，反复处理后仍然达不到理想结果，容易降低验收标准。作为管理人员，需要不断进行强化质量意识的教育和培训，保持持久高昂的斗志。 三、培养一专多能的精修工人 现场精修的问题涉及多个专业，如果能够多培养一些多面手进行精修，更便于单元化作业，产品化施工。 四、强化服务意识 现场精修过程中，经常会遇到非我部原因而造成的二次损坏。对此，修与不修会困扰我们。不修，整体质量受影响，修了，业主又不给费用。对此我们的意见是先修后谈成本。 例如：我们累计提出问题12000多处，解决问题9000余处；问题解决率为75%左右。 一、现场检查发现问题贴产品检验单，写明质量问题及整改办法，此时在表单上注明前面